注：本文轉載自南方都市報
這是一箇中國網際網路企業無比熟悉的話題。
有人為之憤怒，有人為之竊笑；有人對它感到不齒，有人將它奉為創業祕訣。
CopytoChina，將國外已證明成功的商業模式複製到中國。從十幾年前，中國網際網路上開始出現OICQ、百度搜尋、淘寶網到最近層出不窮的中國版Tumblr、Instagram、Color，“CopytoChina”的模式一直在這塊神奇的土地上屢試不爽。
“跟跑”冠軍論
正如在長跑比賽中，最終獲得冠軍的往往不是一路領跑的選手，而是一直跟跑並在最後一圈發力超越的第二名，在網際網路發展的歷史上，第一個支援自然語言搜尋的搜尋引擎不是Google，而是AltaVista；第一個以手機為載體向使用者推銷音樂服務的也不是蘋果的iTunes，而是Napster；第一個網頁瀏覽器更不是IE，而是Netscape。
這段開場白，並不是要為一直被詬病缺乏原創性創新的中國網際網路企業尋找開脫之辭，而是想說面對複雜的商業環境，概念、技術或者模式上的“第一名”、“首創”並不能與成功直接畫上等號。
但令人好奇的是，究竟是什麼促使大批中國網際網路創業者“頭也不回”地在“CopytoChina”道路上一路狂奔？
首先，從創業動機來看，每一項新技術的出現或每一個新概念的提出，都可能代表著對本已存在的市場需求的一種新的滿足方式，或者從根本上挖掘出了一項使用者“心裡有、手中無”的新需求。像這樣基於市場或消費者洞察與技術開發相結合的系統工程，恰巧是很多純技術出身的中國網際網路創業者難以獨立完成的。於是，海外市場中的“先例”就成了他們最易於獲取的學習資料。
其次，不得不說到中國這個巨大市場的特殊性。除了政策准入方面的因素，本土市場迥異的競爭環境和讓海外公司捉摸不透的使用者習慣，都為國內創業者預留了充足的發展空間。
正如時任千橡科技COO劉健在2008年就《Facebook的海外複製品》一文接受福布斯網站記者AndyGreenberg採訪時說，“我們曾經目睹了發生在那些試圖進入中國市場的跨國公司身上的種種事件，因此並不會對Facebook在這件事情(進入中國市場)上有任何期待”。文化、生活方式，甚至地理位置上的相近性，讓國內創業者願意相信他們更懂中國使用者。
除此之外，那些因為看到新興市場網際網路產業高速發展而前來“掘金”的海外VC也正是“CopytoChina”模式最直接的埋單者。
作為最早進入中國的五家VC機構之一的晨興創投副總裁賴曉凌在接受南都記者採訪時指出，那些在美國市場有著多年投資經驗的VC機構在進入中國之後總會習慣性地將他們理解技術、市場、模式方面的“美國”經驗搬到中國來。同時，這種做法在幫助中國網際網路企業赴美上市時也能向美國的投資人講述一個更簡單易懂的故事。
“微創新”崛起
曾經因為連續複製Facebook、Twitter、Groupon創立校內網、海內網、飯否、美團而被網友戲稱為“抄襲大王”的王興打過這樣一個比喻：如果我要造一輛新車，沒必要為了刻意追求與眾不同而把車輪也改成方的，別人做得好的地方可以借鑑，創業本身就不僅僅關乎於概念先行，更重要的在於執行。
那麼，在這些篤信“CopytoChina”模式的中國創業公司中，又有哪些不同於原創者的本土微創新呢？
《經濟學人》在2009年刊發的一篇名為《中國正在借鑑》的文章中提及一家從事小額個人貸款業務的國內網際網路創業公司“齊放網”。這種“點對點”(P2P)的貸款方式，在歐美市場曾被認為是一項創舉，卻也同時受困於居高不下的違約率和不確定的管理許可權而發展緩慢。
同樣採取點對點貸款方式的齊放網，在國內市場開展業務時，更聚焦地選取了需求明確且風險相對較低的學生貸款市場，並直接將錢支付給教育機構，從而有效地解決了原有模式在海外市場所遭遇的問題。
同理，當新浪接過飯否的接力棒，將Twitter引入中國市場時，也並沒有像這位海外原型一樣固執地堅持只提供文字服務，而是新增了操作簡易的釋出圖片、音樂、視訊、連結的功能，並加強了評論與轉發的功能。在早期的推廣策略上，也更強調了國人所熱衷和關心的政治熱點與明星八卦。
這不僅讓新浪微博成為了中國社交網站中“快速崛起”的又一新例，更重要的是，它改變了Tumblr模式進入中國所需要面對的競爭環境和使用者習慣。
儘管中國版Tumblr的首位複製者點點網CEO許朝軍，在接受南都記者採訪時表示，篤信創業公司在靈活性和執行力方面的天然優勢，但至今仍完全照搬Tumblr模式的點點網無疑面臨著“如何去挖掘使用者在微博上尚未被滿足的需求，並給予及時良好的響應”的嚴峻考驗。
SoLoMo，急不得
毫無疑問，從中國網際網路剛剛興起時的OICQ“複製”ICQ，百度“複製”Google，淘寶網“複製”eBay到現在移動網際網路興起後，基於“SoLoMo”(Social+Lo-cal+Mobile，社交+位置+移動)概念的Tumblr、Instagram，每一個模式背後都簇擁著五六個中國版複製品，CopytoChina模式的信奉者和複製速度都在飛速加快。
這讓一些投資人開始憂慮。一方面，千篇一律的故事是否仍能吸引投資人為海外上市的中國企業埋單，是CopytoChina模式本身能否持續的重要因素；另一方面，這樣的漸進式創新也讓中國的網際網路企業很容易就被扣上“山寨”的帽子，他們的創新之處被忽略，從而讓建立品牌美譽度和使用者忠誠度變得越來越困難。
不過，或許更令人擔憂的是，當越來越多的創業者被資本市場的那套“複製—融資—擴大規模—上市退出”的邏輯所綁架，他們就會很容易地迷失創業的根本意圖———除了獲得商業成功之外，還要為使用者創造價值。
鳳凰投資董事長、阿里巴巴前任CTO吳炯曾向南都記者指出，與美國市場相比，中國在除了純網際網路以外的大眾消費、醫療健康、教育培訓等領域，仍有著相當巨大的創業空間。而啟明創投董事總經理童士豪也表示，即便VC機構對有限股東(LP)有投資回報率的壓力，也會為了更保險地獲得成功上市退出的機會而為被投資企業預留充足的做好產品、黏住使用者的時間。
究竟是投資人在著急套現退出，還是CopytoChina模式的信奉者們自己內心焦慮在作祟？當越來越多的“CopytoChina”創業者開始抱怨，市場節奏太快，競爭太激烈，因此只能在使用者需求尚不明確、產品開發尚未完備的情況下“被逼”走上跑馬圈之路時，或許更應該提醒自己，在很多情況下，創業並不是一場短時間的突襲戰，而更像是一場持久戰，只有那些持續提供出好的產品和服務的公司才能最終收穫成功。
畢竟Facebook、Twitter和Tumblr們都還沒有上市，你急什麼呢？