蔓藤晉升模式分析(轉載)

62 蔓藤晉升模式分析

62 蔓藤晉升模式分析

蔓藤式晉升是另一型別的假晉升。蔓藤式晉升和衝擊式晉升沒有什麼本質的區別，都是在種種原因不能解僱不勝任員工的前提下，為不勝任員工製造一些可無的、無比有好且員工看起來他們獲得了真正的晉升的職位，以欺矇它人、隔離冗員、改變重要崗位的不勝任狀態。如果說衝擊式晉升是縱向晉升，則蔓藤式晉升是橫向晉升。如公司把業務劃分成許多區域，把不勝任的一些高階主管外放到各省，擔任所謂地區副總裁的職務。 蔓藤式晉升時，不勝任員工有獲得階級上的提升，有時連薪資也沒有增加，只是被冠上一個較長的新頭銜，然後被調到偏遠的角落去。層級組織規模愈大，蔓藤式晉升愈容易實行。
“彼德原理”只是客觀的揭示了層級組織不勝任普遍存在及其原因，也揭示了造成組織老化症--機構臃腫、冗員眾多、人浮於事的罪魁禍首--假晉升、世襲晉升、職業性的機械行為等，但對於怎樣解決問題卻沒有提出任何思想

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