價值工程的技術方法(轉載)

價值工程的技術方法

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價值工程的每一項程式都　必須採用一定的　技術方法。在這些具體技術方法中，主要的有下列幾類，功能評價的方法，方案創造的方法，方案評價和選優的方法。 　　

1.物件選擇的方法

（1）ABC分析法　ABC分析法亦稱成本比重分析法或巴雷特（Pareto）分析法，它是價值工程物件選擇的常用方法之一。此種方法亦可用於對庫存零件的分類控制。　　巴雷特是義大利經濟學家，他在研究資本主義國民財富的分配狀況時發現這樣一個規律：占人口比例不大的少數人，佔據社會的大部分財富，而占人口比例很大的多數人卻只佔有社會財富的小部分。後來，人們把這種不均勻分佈規律，用於成本分析、庫存管理分析等許多經濟管理問題。例如通過成本分析可以發現，佔零件數10％左右的零件，其成本往往佔整個產品的60％～70％，把這類零件劃為A類；佔零件數20％左右的零件，其成本也佔總成本的20％左右，把這類零件劃為B類；佔零件數70％左右的零件，其成本佔總成本的10％～20％，把這類零件劃為C類。人們利用這種分類方法，可以實現對零件的分類控制。　　在利用ABC分析法進行物件選擇時，首先將零件按其成本大小進行排隊，優先選擇成本大的少數零件作為價值分析的物件（見圖3－16）ABC分類法的優點是能抓住重點，把數量少而成本大的零部件選為價值分析物件，利於集中精力，突破重點，取得較大成果。

（2）百分比法　這是一種按某項費用或某種資源，在不同產品和作業中或某一產品或作業的不同組成部分中，所佔的比重大小來選擇物件的方法。例如，某廠生產用的動力消耗大大超過同類企業的一般水平，為了進行價值工程活動，首先分析各產品動力消耗之比重。見表3－2所示。

表3－2

產　　品	A	B	C	D	E	F	G	合計
動力消耗比重（％）	34	29	17	10	5	3	2	100

其次，與各產品的產值比重進行比較，如發現A、C兩產品動力消耗比重超過產值比重，就確定A、C兩產品為價值工程活動物件，設法降低其動力消耗和成本。

（3）產品壽命週期法　產品從試製到被淘汰的整個過程稱為產品的壽命週期。一般經過四個階段：投產期，發展期，成熟期和衰退期。　　處在投產期的新產品是價值工程的物件。在設計新產品過程中，應大力進行價值工程活動，使產品有較大的價值，使它一上市場就能擴大市場，取得較多的利潤。處於成熟期的產品，如企業決定再增加較少投資，提高它的功能或降低成本和售價，也應選為價值工程物件；或者產品銷售額已下降，但還有可能對購買力低的使用者開啟銷路，這樣的產品也應選為價值工程的物件。 　　

2. 功能評價的方法 　　功能成本法的特點是以功能的必要（最低）費用來計量功能，其步驟如下：　　

確定一個產品（或部件）的全部零件的現實成本。　　

1） 把零件成本核算成功能成本。在實際產品中，常常有下列情況，即實現一個功能要由幾個零件來完成，或者一個零件有幾個功能。因此，零件的成本不等於功能的成本，要把零件成本換算成功能成本。換算的方法是：一個零件有一個功能，則零件的成本就是功能的成本；一個零件有兩個或兩個以上功能，就把零件成本按功能的重要程度分攤給各個功能；上位功能的成本是下位功能的成本之合計。　　

2） 確定功能的必要成本（最低成本，也稱目標成本）。確定的方法是：從實現每個功能的初步改進方案中找出最低的成本方案（要對改進方案的成本進行估算），以此方案的成本為功能的必要成本；或從廠內外已有的相同或相似零件的成本中找出最低成本，以此來確定功能的必要成本。　　

3） 計算各功能的價值。計算公式仍採用 V—F／C，但這裡的 V 以價值係數表示之， F是以實現這一功能的必要成本來計量，C表示實現這一功能的現實成本，即

價值係數=實實現現功功能能的的必現要實成成本本

通過這樣計算，就知道了每一功能的現實價值的大小，計算出的功能價值（即價值係數）一般都小於1，即現實成本高於必要成本。現實成本和必要成本之差（C－F）就是改善的幅度，也稱期望值。　　

4） 按價值係數從小到大的順序排隊，確定價值工程物件、重點、順序和目標。 　

　

3.方案創造的方法

（1）暢談會法　亦稱“BS法”（Brain Storming的縮寫）。意思是突如其來的好想法，或直譯作“頭腦風暴法”。這種方法以開小組會的方式進行，人數不宜過多，以5～10人為宜。人們的關係要非常融洽，會中的氣氛要輕鬆愉快。會議有4個原則：　　1）不評論好壞；　　2）鼓勵自由奔放地提出想法；　　3）要求提出大量方案；　　4）相互啟發，要求結合別人意見提出設想。　　經驗證明：採用這種方法提方案比同樣的人數單獨提方案的方案數量要大65％～90％，因而用得甚多。

（2）哥頓法這是美國人哥頓在1964年提出的方法。這種方法的指導思想是，把要研究的問題適當抽象，以利於開闊思路。會議主持者並不把要解決的問題全部攤開，只把問題抽象地介紹給大家，要求海闊天空地提出各種設想。例如要研究一種新型割稻機，則只提出如只把東西割斷和分開，大家圍繞這一問題提方案。會議主持者要善於引導，步步深入，等到適當時機，再把問題講明，以作進一步研究。 　　

4.方案評價的選擇的方法

（l）優缺點列舉法　優缺點列舉法是從質量、效能、成本等各個方面詳細列出各方案的優缺點，根據方案的優缺點對比，評價選擇最優方案。這種方法靈活簡便，也便於全面地考慮問題，但評價比較粗糙，缺乏定量依據。

（2）定量評價法該方法又分兩類。 第一類是直接打分法這種方法是根據各種方案能夠達到各項功能要求的程度，按十分制進行打分，然後算出每個方案達到功能要求的總分。比較各方案的總分，初步分出不用、保留、採納的方案。然後再算出保留、採納方案的成本，進行成本比較，決定最優方案。　　第二類是加權打分法這種方法特點是把成本、功能各種因素，根據要求的不同予以加權計算，然後算出綜合分數再加以選擇。

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