商務與專案一體化管理破解業務管理斷層問題

當下，資訊科技的發展日新月異，企業需要處理的流程和資料並沒有因為網際網路時代的到來而減少，反而由於各種大資料蜂擁而至，讓管理過程更加複雜。企業分工越來越細，各類企業管理軟體紛紛湧現，從部門級到企業級應用，從財務管理到採購管理，還有CRM、OA、HR、ERP等一應俱全，涵蓋各項業務從預算計劃到績效管理等流程。但現在，企業的協同要求更加廣泛，為了避免各個部門、專案由於獨立管理而變成“資訊孤島”，管理軟體不斷擴充套件應用邊界，甚至將不同系統重新整合，以達到一體化和資源共通的目的。

企業資訊化管理的目的，不僅僅在於減少運營成本，更在於提升企業運營效率，給企業帶來更多的收益。譬如要解決銷售與專案之間的“資訊孤島”，必須打通銷售管理與專案管理流程，加強部門間人員的溝通與協作，實現資訊的實時共享與流轉，提升協同效率。

藉助資訊化手段實現商務與專案一體化管理，是解決銷售與專案脫節的最佳選擇。然而市場上許多軟體模組間的契合度並不高，為滿足內部不同的管理需求，很多企業在上線了一個又一個的管理系統之後，試圖利用EAI整合的方式將它們連在一起，以期實現企業一體化協同管理。但是，由於每個系統自身設計架構的差異，系統軟體及資料庫之間彼此孤立，資訊資料難以準確流轉，協同管理困難重重，加上不同的管理系統需要不同的維護，導致企業資訊化管理又面臨新的難題。

一般的企業管理系統，僅僅是企業內部成員可以登入系統進行業務操作，與客戶或供應商的業務往來仍舊使用傳統的線下溝通模式，不僅費時費力，且高度依賴人力跟進業務情況，工作效率不高。

為了解決企業內部各項業務管理割裂的問題，8Manage 利用雲技術及“一個系統一個設計”架構，將企業管理所需的功能模組集中在一個統一的平臺，資料資訊實時共通共享，各部門、業務間的協作都在一個平臺上進行。在8Manage的應用環境下，客戶可以登入系統自行下訂單，與研發部溝通設計，追查生產進度及收貨付款情況等，真正參與產品生產的各個環節;銷售人員能夠隨時隨地與客戶溝通，實時瞭解專案的進度及完成情況;同時，供應商也可以全程參與到供應鏈過程，並能將管理擴充套件至供應商的資源和產能，計劃及進度和質量控制等。這種一體化的管理模式，打破了企業內部的管理壁壘，加強了銷售、供應商和專案人員等業務關聯者之間的溝通與協作，從管理方式上提升了企業運營效率。

在8Manage一體化管理模式下，企業只需同一套硬體及系統軟體，且只需維護一個系統，就能統籌管理各個部門及業務，大大減輕了企業的資訊化成本，實現最大化的管理效益。

本文轉自d1net（轉載）