滾動計劃法（轉載）

滾動計劃法

滾動計劃法的含義

　　滾動計劃是一種動態編制計劃的方法。它不象靜態分析那樣，等一項計劃全部執行完了之後再重新編制下一時期的計劃，而是在每次編制或調整計劃時，均將計劃按時間順序向前推進一個計劃期，即向前滾動一次，按照制訂的專案計劃進行施工，對保證專案的順利完成具有十分重要的意義。但是由於各種原因，在專案進行過程中經常出現偏離計劃的情況，因此要跟蹤計劃的執行過程，以發現存在的問題。另外，跟蹤計劃還可以監督過程執行的費用支出情況，跟蹤計劃的結果通常還可以作為向承包商部分支付的依據。然而，計劃卻經常執行得很差，甚至會被完全拋棄。

　　其編制方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經過一段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據變化了的環境條件和計劃的實際執行情況，從確保實現計劃目標出發對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進一個滾動期。

滾動計劃法的制定流程

　　滾動計劃法根據一定時期計劃的執行情況，考慮企業內外環境條件的變化，調整和修訂出來的計劃，並相應地將計劃期順延一個時期，把近期計劃和長期計劃結合起來的一種編制計劃的方法。在計劃編制過程中，尤其是編制長期計劃時，為了能準確地預測影響計劃執行的各種因素，可以採取近細遠粗的辦法，近期計劃訂得較細、較具體，遠期計劃訂得較粗、較概略。在一個計劃期終了時，根據上期計劃執行的結果和產生條件，市場需求的變化，對原訂計劃進行必要的調整和修訂，並將計劃期順序向前推進一期，如此不斷滾動、不斷延伸。例如，某企業在2000年底制定了2001—2005年的五年計劃，如採用滾動計劃法，到 2001年底，根據當年計劃完成的實際情況和客觀條件的變化，對原訂的五年計劃進行必要的調整，在此基礎上再編制2002－2006年的五年計劃。其後依此類推，如圖所示：

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滾動計劃法的制定流程

　　可見，滾動式計劃法能夠根據變化了的組織環境及時調整和修正組織計劃，體現了計劃的動態適應性。而且，它可使中長期計劃與年度計劃緊緊地銜接起來。

　　滾動計劃法，既可用於編制長期計劃，也可用於編制年度、季度生產計劃和月度生產作業計劃。不同計劃的滾動期不一樣，一般長期計劃按年滾動；年度計劃按季滾動；月度計劃按旬滾動等等。

滾動計劃法的優點

　　① 把計劃期內各階段以及下一個時期的預先安排有機地銜接起來，而且定期調整補充，從而從方法上解決了各階段計劃的銜接和符合實際的問題。

　　② 較好地解決了計劃的相對穩定性和實際情況的多變性這一矛盾，使計劃更好地發揮其指導生產實際的作用。

　　③ 採用滾動計劃法，使企業的生產活動能夠靈活地適應市場需求，把供產銷密切結合起來，從而有利於實現企業預期的目標。

　　需要指出的是，滾動間隔期的選擇，要適應企業的具體情況，如果滾動間隔期偏短，則計劃調整較頻繁，好處是有利於計劃符合實際，缺點是降低了計劃的嚴肅性。一般情況是，生產比較穩定的大量大批企業宜採用較長的滾動間隔期，生產不太穩定的單件小批生產企業則可考慮採用較短的間隔期。

　　採用滾動計劃法，可以根據環境條件變化和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，並使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。

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