MKASH原則(轉載)

urinator發表於2007-07-28
MKASH原則
MKASH原則

MKASH原則簡介
  現代化的管理要求經理必須職業化,人們不會僅僅因為一紙委任書而信任你,而是更願意因你的職業化水平而維護你的權威,接受你的領導。惟有使自己的表現不斷職業化你才能不斷提高管理效率,建立優秀的管理團隊,創造管理高績效的團隊文化。

  現代化的經理必須是職業化、高效能的經理。

  所謂MKASH原則,即是:

  1.動機(Motivation):動機就像一部汽車車輪的軸心,處於核心的地位,動機的大小和強弱決定了車輪的運轉速度和執行狀況。

  積極心態影響下的動機會加速車輪的運轉,從而加速經理的成功;反之,消極心態影響下的動機則不但對經理的成長不利,反而可能起到很大的破壞作用。

  所以必須正確認識積極動機對成功的激勵性作用,不斷調整自己的心態,以積極的動機面對工作和挑戰,不斷激勵與超越自我,在積極動機的引領下去實現所制定的目標和遠景

  2.知識(Knowledge):知識經濟時代的經理首先必須具備從事那份工作的專業知識,而且應該比下屬員工更為專業,職業化必須以專業化為基礎和背景。

  做任何一項工作,首先要具備的就是應對那份工作的專業知識,要做的好還得具備與其相關的其他知識,以形成完整的知識體系,支援工作的開展和擴充。

  惟有不斷獲取專業化的知識,經理才能做到職業化,才能在激烈的競爭中得到不斷得到認可,獲得更多的發展機會更大發展空間。

  3.技能(Skill):技能是經理賴以開展工作必要手段。

  只有知識,沒有技能,也是寸步難行。試想,一個經理如果不具備溝通的技能,怎麼與人溝通,怎麼開展工作,沒有人際交往技能,怎麼與同事合作,怎麼和下屬建立和諧的人際關係?

  技能的鍛鍊應該提高到與知識同等的高度,高度重視,不斷將知識轉化為技能,轉化為能力。

  4.行動(Action):具備了良好的動機,專業化的知識,熟練的技能水平是不是就可以了呢?顯然還不夠。

  高效能的經理還必須具備快速行動的能力,具備強勁的執行力。有的人方方面面都比較優秀,知識水平很高,能力很強,可就是做不出出色的工作業績,原因就出在行動能力的欠缺上。

  湯姆彼得斯說,“快速制定計劃並採取行動應該成為一種修養”。要想成為一個職業化的人才,就必須改掉猶豫不覺,瞻前顧後,拖拖拉拉的辦事作風,在自己認準的事情上認認真真地採取行動,用行動來證明一切,不斷提高自己的執行力。

  5.習慣(Habit):習慣決定命運,這句話一點都不誇張。良好的習慣給人好的印象和感覺,能在很大程度上幫助你成功。

  職業化的人才必須具備良好的習慣,無論是生活還是工作,都要時刻注意自己的習慣,改掉曾經的不好的習慣,養成職業化的行為習慣,使你的一舉一動都體現出你職業的風采

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