MKASH原則（轉載）

urinator發表於2007-07-28
MKASH原則
MKASH原則

MKASH原則簡介
　　現代化的管理要求經理必須職業化，人們不會僅僅因為一紙委任書而信任你，而是更願意因你的職業化水平而維護你的權威，接受你的領導。惟有使自己的表現不斷職業化你才能不斷提高管理效率，建立優秀的管理團隊，創造管理高績效的團隊文化。

　　現代化的經理必須是職業化、高效能的經理。

　　所謂MKASH原則，即是：

　　1.動機（Motivation）：動機就像一部汽車車輪的軸心，處於核心的地位，動機的大小和強弱決定了車輪的運轉速度和執行狀況。

　　積極心態影響下的動機會加速車輪的運轉，從而加速經理的成功；反之，消極心態影響下的動機則不但對經理的成長不利，反而可能起到很大的破壞作用。

　　所以必須正確認識積極動機對成功的激勵性作用，不斷調整自己的心態，以積極的動機面對工作和挑戰，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領下去實現所制定的目標和遠景

　　2.知識(Knowledge)：知識經濟時代的經理首先必須具備從事那份工作的專業知識，而且應該比下屬員工更為專業，職業化必須以專業化為基礎和背景。

　　做任何一項工作，首先要具備的就是應對那份工作的專業知識，要做的好還得具備與其相關的其他知識，以形成完整的知識體系，支援工作的開展和擴充。

　　惟有不斷獲取專業化的知識，經理才能做到職業化，才能在激烈的競爭中得到不斷得到認可，獲得更多的發展機會更大發展空間。

　　3.技能(Skill)：技能是經理賴以開展工作必要手段。

　　只有知識，沒有技能，也是寸步難行。試想，一個經理如果不具備溝通的技能，怎麼與人溝通，怎麼開展工作，沒有人際交往技能，怎麼與同事合作，怎麼和下屬建立和諧的人際關係？

　　技能的鍛鍊應該提高到與知識同等的高度，高度重視，不斷將知識轉化為技能，轉化為能力。

　　4.行動（Action）：具備了良好的動機，專業化的知識，熟練的技能水平是不是就可以了呢？顯然還不夠。

　　高效能的經理還必須具備快速行動的能力，具備強勁的執行力。有的人方方面面都比較優秀，知識水平很高，能力很強，可就是做不出出色的工作業績，原因就出在行動能力的欠缺上。

　　湯姆彼得斯說，“快速制定計劃並採取行動應該成為一種修養”。要想成為一個職業化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧後，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地採取行動，用行動來證明一切，不斷提高自己的執行力。

　　5.習慣（Habit）：習慣決定命運，這句話一點都不誇張。良好的習慣給人好的印象和感覺，能在很大程度上幫助你成功。

　　職業化的人才必須具備良好的習慣，無論是生活還是工作，都要時刻注意自己的習慣，改掉曾經的不好的習慣，養成職業化的行為習慣，使你的一舉一動都體現出你職業的風采

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