過渡型培訓模式（轉載）

urinator發表於2007-07-28
模式
過渡型培訓模式
過渡型培訓模式

什麼是過渡型培訓模式?
　　過渡型模式是由哈里·泰勒對系統型培訓模式的不足提出了一個修正後的模式的。泰勒將起描述為公司戰略和學習的雙環路：內環是系統培訓模式，外環是戰略和學習、遠景（期望設想）、使命（組織存在的意義）和價值（對前兩者易理解的解釋），都必須在對目標的具體關注之前確定。 http://wiki.mbalib.com/w/images/2/22/%E8%BF%87%E6%B8%A1%E5%9E%8B%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%A8%A1%E5%BC%8F.gif
過渡型培訓模式的意義與不足
　　泰勒的過渡型模式具有一定的探索型，但卻具有相當的啟示意義。他保留了系統模式作為培訓指南的誘人之處，同時又將培訓放在了一個更廣泛的企業背景之中；它揭示出，組織作為一個整體應與其戰略發展相適應。

　　這一模式的弱點表現在兩個方面。首先，泰勒提出的雙環在嚴密程度上不足；內環是充實、清晰的，而外環則尚待完善，遠不夠理想。這表現在實際適用性差，在組織中很難界定它的存在。

　　其二，這一模式沒有為實踐者提供一個操作性的指導

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