有限理性模型(轉載)

有限理性模型

什麼是有限理性模型？

　　20世紀50年代之後，人們認識到建立在“經濟人”假說之上的完全理性決策理論只是一種理想模式，不可能指導實際中的決策。西蒙提出了滿意標準和有限理性標準，用“社會人”取代“經濟人”，大大擴充了決策理論的研究領域，產生了新的理論——有限理性決策理論。

　　有限理性模型又稱西蒙模型或西蒙最滿意模型。這是一個比較現實的模型，它認為人的理性是處於完全理性和完全非理性之間的一種有限理性。

有限理性模型的主要觀點

　　有限理性模型的主要觀點如下：

　　（1）手段-目標鏈的內涵有一定矛盾，簡單的手段-目標鏈分析會導致不準確的結論。

　　西蒙認為，手段-目標鏈的次序系統很少是一個系統的、全面聯絡的鏈，組織活動和基本目的之間的聯絡常常是模糊不清的，這些基本目的也是個不完全系統，這些基本目的內部和達到這些目的所選擇的各種手段內部，也存在著衝突和矛盾。

　　（2）決策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。

　　這是因為人的知識有限，決策者既不可能掌握全部資訊，也無法認識決策的詳盡規律。比如說，人的計算能力有限，即使藉助計算機，也沒有辦法處理數量巨大的變數方程組；人的想像力和設計能力有限，不可能把所有備擇方案全部列出；人的價值取向並非一成不變，目的時常改變；人的目的往往是多元的，而且互相牴觸，沒有統一的標準。因此，作為決策者的個體，其有限理性限制他作出完全理性的決策，他只能盡力追求在他的能力範圍內的有限理性。

　　（3）決策者在決策中追求“滿意”標準，而非最優標準。

　　在決策過程中，決策者定下一個最基本的要求，然後考察現有的備擇方案。如果有一個備擇方案能較好地滿足定下的最基本的要求，決策者就實現了滿意標準，他就不願意再去研究或尋找更好的備擇方案了。

　　這是因為一方面，人們往往不願發揮繼續研究的積極性，僅滿足於已有的備擇方案；

　　另一方面，由於種種條件的約束，決策者本身也缺乏這方面的能力。在現實生活中，往往可以得到較滿意的方案，而非最優的方案。

根據以上幾點，決策者承認自己感覺到的世界只是紛繁複雜的真實世界的極端簡化，他們滿意的標準不是最大值，所以不必去確定所有可能的備擇方案，由於感到真實世界是無法把握的，他們往往滿足於用簡單的方法，憑經驗、習慣和慣例去辦事。因此，導致的決策結果也各有不同。

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