六頂思考帽(轉載)

• 1 什麼是六頂思考帽?
• 2 六頂思考帽為何有效?
• 3 六頂思考帽的應用
• 4 六頂思考帽的創立者
• 5 案例分析

什麼是六頂思考帽?

　　六頂思考帽是英國學者愛德華·德·波諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什麼”，而非 “本身是什麼”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

　　六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ 的有效方法。

　　六頂思考帽是一個操作極其簡單經過反覆驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們：

• 增加建設性產出

• 充分研究每一種情況和問題，創造超常規的解決方案。

• 使用“平行”思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法。

• 提高企業員工的協作能力，讓團隊的潛能發揮到極限。

六頂思考帽為何有效?

　　任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：

　　白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與資料帽, 處理資訊的功能；

　　黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；

　　黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；

　　紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；

　　綠帽子 綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；

　　藍帽子 藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維程式。

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