Groupon的成功，在國內掀起了又一輪模仿秀熱，和創業高潮。
難怪，網際網路領域的確很久沒有出現像Groupon這樣清晰、簡單、直接的商業模式了，所以，大批一直圍繞著網際網路一畝三分地轉的創業者，一時間欣喜若狂，心想就是你了，於是，紛紛出手，我的網站我的團，大家都奔著這一全新的團購模式去了，浩浩蕩蕩，激動人心。
天下熙熙，皆為利來。複製Groupon，似乎成了眼下網際網路創業的終南捷徑，美團，F團，愛幫團，愛愛團，等等，大家都在竭力和團字拉上點關係，似乎一團就靈。事實上，這種想法沒有錯，逐漸成熟的電子商務環境，龐大的網民基數，完善的網路支付系統，蓬勃成長的三產服務業，這四個方面，是Groupon可以在中國快速發展的現實土壤，所以，選擇克隆Groupon，方向是正確的。但問題是，正確的方向，未必就能到達成功的彼岸，理由很簡單，任何一個模式的網站，其市場容量都是有限的，那麼，如何在迅速紅海化的市場格局中殺出重圍呢？
陸建國認為，對於國內類Groupon模式的團購網站而言，關鍵在於兩個方面，一是站得穩，二是跑得快。
關於站得穩。前面說了，龐大的網民基數，蓬勃成長的三產服務業，是Groupon類網站可以快速發展的重要元素，而這類團購網站要想在某個城市站穩腳跟，首先要考慮這兩個方面，既這個城市的人口基數，特別是網民基數，其次是這個城市的三產服務業發達程度。前者，關係網站的受眾是否廣泛龐大，受眾多了，網站的發展空間自然很大；後者關係網站的產品資源是否豐富充足，資源豐富了，可以整合的餘地大，而且，一個城市的三產服務業越發達，也進而說明這個城市對於三產服務業的消費能力強，這很關鍵。可以說，這也是目前絕大多數團購網站選擇從北京、上海等一線城市開始擴充的根本原因，但是，有了這樣成熟的外在環境，還需要精耕細作，在市場推廣、產品選擇等方面，狠下功夫，才有可能在眾多Groupon模仿者的競爭當中，於同一個市場之中站穩腳跟，並且脫穎而出。
關於跑得快。快魚吃慢魚，這是網際網路領域創業的金科玉律，特別是對於Groupon這樣門檻極低的網站模式，尤其如此，在一個城市、區域站穩腳跟之後，迅速走出去，在省會級城市快速擴張，極為重要。這種擴張，可以採取直營店模式，也可以採取聯合運營模式，直營店模式很好理解，聯合運營模式，則是和當地有影響力的地方性入口網站、生活服務類網站聯手，當然，那些在某個城市有影響力的地方性網站，可能會自行擴充這個產品線，未必原意合作。至於×××模式，筆者不贊同，因為，在地方有實力的網路企業，前面說過了，可能自己來做，×××的可能性不大；選擇×××的，往往是抱著大樹底下好乘涼的心態，出來混口飯吃的，這樣的×××者，最後往往容易把市場做砸了，適得其反。但，不管怎樣的擴充方式，快速攻城略池，搶佔地盤，先入為主，十分重要。
其實，以上兩個方面，可以歸結為一句話，那就是，要有龜的沉穩、兔的速度，才有希望成就霸業。（陸建國）
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