在我們的軟體開發工程中，評審是一個比較重要的環節。因此有必要對評審如下的規範：

一．評審目的

1. 保證產品的質量。

2. 讓其他同事清楚Feature Engineer在做的是什麼。

3. 使別人也使自己受教育，得到進一步的提高。

二．如何確定關鍵評審人員：

1. Feature Engineer認為具有豐富相關知識的同事，都可以作為關鍵評審人員。

2. 與這次開發工作有介面的同事，或其他對這次工作有直接影響的其他同事。

3. 其他：開發工程師認為必須參加評審的人員

三．評審過程中各個崗位的職責 (一) （Feature Engineer）的職責：

1. 首先確認自己完完全全理解了需求，如果不完全理解而有出入，應按照這個流程：Feature Engineer ?à System Engineer進行需求的確認，但該過程中你必須根據總開發計劃，對所開發的功能制定一個完整合理的開發進度表向你的主管報告、審批，在沒有問題的情況下嚴格遵循之。經批准的開發計劃，一經確認不可隨意更改，除非有合理充分且得到Technical Manager和PM同意的理由。

2. 根據進度表進行你的工作，牢記之前定下的日期，務必在該日期前完成工作，有任何意外的問題及時彙報（即使該問題不是因你而產生）。

3. 在工作的適當階段，組織你的Review日期及關鍵評審人（而非PM來組織），將你的時間、人員安排報告給Technical Manager和PM，開始向資源部門申請會議場所、機器等資源。

4. 在評審以前，應將參與此次評審的相關文件準備好，並告知所有的評審人員文件的放置位置。

5. 發出明確指明Review資料的信給參與review的人，對於不能如期參加你的review的人，協商好以何種形式給你回饋資訊。

(二) 專案經理職責：

不一定要參與評審的過程，但必須保證評審按照計劃安排的時間進行，並協助各Feature Engineers解決open issue 和resource issue等問題。

Technical Manager的職責：

沒有必要參加所有的評審，但必須確定其組員的評審過程符合評審的流程，並向專案經理報告。

(三) 關鍵評審人員的職責：

所有關鍵評審人員在參加評審以前必須仔細閱讀相關的文件，對評審負全部責任。

(四) 其他開發工程師：

作為同事，如果有什麼好的建議可以提交給申請人。

(五) 記錄人：

記錄評審中所有的建議及觀點，並保證所記錄的建議是建議人正確意思的表示。

四．評審過程

在評審過程，申請人應向所有評審人員講解其設計，而評審人員都必須仔細聆聽和和發表意見，如有疑問可以提出，在評審過程中，可以討論問題。

五．評審的結果

評審會議結束後，Feature Engineer收集所有的意見，並在評審會議結束後的一個工作日內，計劃修改工作，其中包括：

1． Feature Engineer如認為是合理的建議，可以根據建議修改的相關設計文件，並計劃完成時間，以及下一步工作計劃。

2． 若Feature Engineer認為建議人提出的建議不合理，可以與相關人員召開討論會議。

3． Feature Engineer必須等到評審的工作所有的論點沒有爭議時，才可以進行下一步的設計工作，不要將已經出現的問題帶到下一個環節。

4． 如在評審中存在暫時不能解決問題的，應該將此問題提交到相關Feature Engineer和專案經理處理。

六．評審後續工作

專案經理與技術管理，必須嚴格監控的其進度，嚴格按照既定進度與規範進行評審後續的工作。

比較杯具的是，這個規範執行了大概一年，就悄悄消失了
而且沒有使用如“結對”等方式進行彌補
我們的軟體質量的確也在下降
在管理與技術手段合理化與可行化方面，沒有堅持，的確是小團隊的無奈