盛宴如潮：2013年市場概述——智慧終端紅利助燃移動遊戲高速增長

根據艾瑞諮詢行業預測資料顯示，中國移動遊戲在2013年獲得了質的飛躍，智慧移動遊戲領域全年市場規模預計達到91.9億元，同比增長371.1%，中國遊戲行業上一次擁有如此驚人的增長率，可能還要追溯到2005-2007年前後的第一波上市熱潮。艾瑞預測，隨著2014年智慧機市場進一步提高使用者保有量，使用者移動遊戲行為愈加頻繁和穩定，以及各大海外內研發商、發行商和渠道平臺從產品到平臺整個產業鏈的持續發展，2014年智慧移動遊戲市場將保持近100%的同比增速，2014年市場規模達到178.5億元。

暴雨將至：2014年競爭環境——全球化、資本化、內容化、全產業鏈化

市場高速發展下隨之而來的必然是猛然加劇的市場競爭，中國移動遊戲行業仍在狂歡，但是暴風雨已不遠，根據艾瑞最新遊戲榜單監測資料產品mStoreTracker資料統計顯示，2012-2013上半年，以中國AppStore Grossing TOP1000資料為例分析得出，企業從業數量從2012年上半年739家，到2013年上半年905家，同比增長22.5%，市場機會刺激了更多的從業公司進入；而產品數量反而從2012年上半年的1950款，下降至2013年上半年的1926款，同比下降1.0%，兩相對比，企業平均產量從2.6款/半年，下降至2.1款/半年，競爭門檻迅速抬高了產品研發的門檻與時間週期。

艾瑞諮詢認為，中國移動遊戲行業的競爭從現階段而言凸顯為四個方面：

1）全球化

2）資本化

3）版權化

4）全產業鏈化

全球化

移動遊戲海外出口是一件易於上手，難於精通的事情。受益於Appstore和Google Play在全球範圍內的滲透率和覆蓋面，大量企業快速走出國門，通過海外市場，尤其是東南亞、港澳臺、包括巴西俄羅斯等地發行獲益。巨大的海外金礦觸手可及，在可預見的未來，中國企業不但在國內會有激烈的競爭，甚至在異國他鄉，也要面對大量的中國企業。海外發行渠道的搭建與發展會是大公司樹立全球品牌形象的重點，同時也是中小企業快速增加自己收入的熱土。中國移動遊戲市場全球化競爭已經到來。

資本化

全球知名的《Puzzle&Dragon》研發商Gungho在10天前宣佈，攜手軟銀以15億美金的價格收購Supercell51.0%股權，百度在3個月前以19億美金併購91無線，根據艾瑞諮詢對2013年至今為止的所有併購案例分析，中國A股公司更是在短短10個月內，完成了22起併購案，總金額達到168.9億元，其中與移動遊戲直接相關的併購規模佔比56.6%，其併購總金額幾乎同時媲美一個2013年的中國智慧手機市場使用者付費總規模。

而這還僅僅是冰山水面上的一角，包括騰訊、百度、360等網際網路巨頭，網易、暢遊、完美、盛大等大型上市遊戲公司，中國手遊、觸控科技、熱酷等垂直手遊公司、以及Forgame、墨麟、遊族等頁遊公司都在冰山水下的投資市場刺刀見紅，相互博弈。

從行業層面來看，通過資本介入，快速展開移動遊戲產業鏈佈局，豐富自身核心競爭力，規避單產品風險和單業務風險都是中國移動遊戲市場競爭資本化的訊號。

版權化

同質化產品過多，三國、武俠等題材氾濫的同時，金庸大力維權出擊，騰訊早早將日本大量漫畫版權納入囊中，海賊王、火影、DOTA、英雄聯盟等題材熱賣都已經預示著在未來一年中版權對於移動遊戲會更為重要和稀缺。版權競爭可以從上游直接形成差異化和排他性，同時免去了大量的使用者教育成本與品牌認知，一舉多得。當前的版權市場結構豐富，艾瑞綜合市場情況，認為版權基本可以分為一下幾大類：

1）影視類（好萊塢、迪士尼為首、短期熱門次之）；

2）動漫類（日漫受眾最廣、港漫臺漫美漫為細分）；

3）遊戲類（Nintendo、Capcom、Konami為首，《魔獸世界》、《英雄聯盟》不遑多讓）；

4）文學類（金庸為長，唐家三少、蕃茄新銳，起點網文獨樹一幟）；

5）體育類（足球籃球為首，網球賽車小眾市場）；

6）網路文化類（暴走漫畫，有妖氣為老牌，新內容引爆點可人為炒作）。

艾瑞分析認為，2014年，擁有版權優勢的產品和廠商在2014年會擁有先天優勢。

產業鏈化

寫到這裡，艾瑞並未多涉及核心平臺公司之間的博弈，就如海外有“GAME”，國內有“3BAT”，核心巨頭之間自有他們的恩怨要解決，平臺想擁有差異化和獨特性的使用者體驗其實不僅僅是依靠以上的幾個維度在競爭，更是在平臺層面有更深層次的戰役要打，本文不多評述。

那麼對於產業中其他領先企業，或者說“Pure Player”而言，誰能在整個產業鏈的各個環節都佔據一席之地，誰就能在2014年的暴風雨中倖存並且壯大，從真正意義上鞏固自己的行業地位，建立長久的市場品牌。

移動遊戲的產業鏈非常長，艾瑞認為終端硬體、晶片刷機、內容生產、渠道發行、平臺使用者等都是關鍵的產業鏈節點，包括技術引擎、媒體渠道等同樣如此，所以，僅依靠單一業務線的公司可以在2014年生存，但是很難壯大和持續發展成更大規模和體量。因此，艾瑞認為只有綜合實力過硬，能形成產業鏈協同效應的企業是2014年龍頭的有力競爭者。

基於這個思路，2014也會有更多的跨業整合，上下游抱團合作甚至融合。

典型組合：自研+運營，自研+發行，研發運營發行一體化

艾瑞認為，在產業鏈中的最核心三個環節之中，能夠形成兩兩組合或者三位一體的都具備更強的競爭力與發展潛力。在遊戲行業“Pure Player”的隊伍中，無疑掌趣科技、觸控科技、中國手遊和熱酷是產業鏈完成度相對較高的。隨著端遊公司逐漸發力，Forgame港股上市，遊族借殼成功，2014年遊戲行業在移動端的爭奪門檻將持續升級，得產業鏈協同優勢者勝。