:::IT技術管理系列之一:::

什麼樣的團隊是世界級的團隊? 當然是做出了世界水平的產品的團隊.

小公司能建立世界級的IT開發團隊嗎?

在矽谷,答案是yes。

在中國呢?

經常在聚會的時候,碰到許多在老外開的公司裡面幹活的朋友,他們告訴我,老外瞧不起中國人,總覺得中國人技術差。核心的程式碼幾乎不給中國人機會。

不光老外瞧不上中國人,我看許多中國人自己也瞧不上吧。我如果說我們在上海建立了一支世界級的IT開發團隊. 肯定有人說:吹牛吧.小公司哪有世界級團隊?更何況招的人水平參差不齊,個體水平也沒有什麼特別的,怎麼可能是世界級的團隊?

從2005年9月到2007年9月,我在Movoto.com工作了2年,在上海建立了一支團隊,開發的Movoto.com網站在美國房地產市場直接面對的幾個上市公司巨人: realtor.com ziprealty.com yahoo real estate,除此之外還有很多新的對手如trulia.com redfin.com,但還是能夠在覆蓋的市場上獲得很好的訪問量和口碑. 這就證明了Movoto的產品是世界級的.

不是世界級的團隊,怎麼可能做出世界級的產品呢?
因此,既然產品是世界級的,團隊當然也是世界級的。

好的IT產品從哪裡來?
– 從好的IT開發團隊來.

好的IT開發團隊從哪裡來?
– 從好的開發流程,團隊合作和靠譜的人來.

好的開發流程從哪裡來?
– 根據實際情況建立一套行之有效,簡便的專案管理和溝通體系.

好的團隊合作從哪裡來?
– 專業的IT分工和高效組織.

靠譜的人從哪裡來?
– 選拔,培訓,激勵.

先從”人”開始講吧.

科技以人為本 – 這是諾基亞的廣告. 被無數公司和老闆借用,標榜自己公司的以人為本策略.

在IT企業中,人確實是最核心的. 人的性格,心態一旦形成,很難改變。許多大的跨國企業都喜歡招應屆生,自己塑造人的性格和心態。雖然有很高的培訓成本,最終還是比在社會上找到不合適的人要合算得多。

那麼什麼樣的人是最理想的?

1 有濃厚的技術興趣,可以用技術發燒友來形容.

最近半年參加了很多聚會,見到許多老外的IT高手. 這些老外雖然年紀比我還大,但是對IT新技術的熱情和興趣就像我在10年前一樣. 他們真的是因為喜歡技術才從事IT技術研發.

例如, 我有一個工程師W, 工作資歷很淺, 也沒有特別出眾的學歷背景, 沒有做過特別好的專案. 從我第一眼見到, 我就判斷他能成大器. 因為他特別痴迷技術, 就像一些特別喜歡音樂的人一樣. 他會每天關注他喜歡的公司出品的所有技術,不管是否用得上,都要去鑽研一番. 請假去北京參加技術會議, 即使聽得東西不是很懂, 也根本用不上, 還是從微薄的收入中拿出錢去參加. 愛穿這個公司的技術文化衫, 背有Logo的包. 甚至為了能夠在任何時候體會一些新的移動開發技術,去買一個昂貴的掌上電腦.
這個工程師很快就成了公司最重要的員工之一,發展速度之快可能連他自己都沒有想到.

2 有很強的事業心

很多人覺得, 我每天工作8小時, 拿8小時工資, 公平交換. 如果多工作沒有額外報酬就不划算了.
另外有些人就是考慮如何把事情做掉,他的心態是:公司請我來就是做事的,我的工作把事情搞定。一開始,我的技能不夠好,經驗不夠多,自然要花較多的時間。我寧願多花時間,快速成長。他們考慮的是如何做成事,而不是計較自己的工作時間是否能獲得工資外的收益。

3 做事細心,善於總結和學習

細心的程式設計師總是能夠把缺陷儘早消滅,減少了後面的麻煩和更大的成本。對程式設計這件事來說,細心的人節約的後期測試成本和缺陷導致的損失,怎麼算都是一筆不小的數字。

細心的專案經理更是關鍵,也許可以從需求階段就避免很多問題,有利於控制好專案。

犯錯誤是不可避免的,但是犯了錯誤這個成本,要買來收益。必須總結和學習,確保以後不要再犯類似的錯誤。一個人持續犯同類的錯誤是最不能忍受的。長久如此,則難以被信賴。

4 善於溝通

善於溝通使得一個人能快速理解專案要求,不會誤解而導致專案出錯或者浪費資源。

善於溝通還可以讓一個人從其他人那裡獲得很好的建議,選擇最佳方案。或者推動團隊接受自己的最佳方案。

5 熱心助人

任何人都會有困難的時候,一個團隊如果大家都是能夠熱心助人,自然就會高效。如果每人心想,我把我的做完就可以回家了,幫其他人搞定問題後,我的時間花了,得不到收益,這個團隊很難搞好。
很多時候,幫助別人的同時,可以學習到別人的思考方法,瞭解更多問題,促進思考。而且,經常幫助別人的人,別人也願意幫助他,最終也能提高效率和成果。文章來自 第一文書網

遺憾的是,能否滿足以上五點的人非常少,導致找人很難,最後隊伍往往會混合了很多種型別的人,許多人可能只具備以上的2-3點。
如果我專案不是很緊,有足夠的時間和錢進行新人培訓,我寧可找一些好的應屆生,自己培養。

如果確實沒有足夠多的這樣理想的人,就需要有一個合適的人員架構來解決問題,只要問題都能被及時處理掉,依然可以成為一個世界級的團隊。