來源：四火的嘮叨
要說這個話題是因為昨天和朋友聊起IT外企在中國就會“變味”的現實。
朋友口中的Google中國，尤其是在那件眾所周知的事情之後，實在是不能和本土Google公司相提並論。他以前在北京和上海的Google中國工作過，他說，把一群非常優秀的人放到一起，就能做出成功的產品嗎？未必如此，他經歷了許許多多失敗的專案。在會上大家總是一致喊好、互相鼓勵，但是私下裡卻清醒地意識到、談論著產品的問題。可為什麼就沒有人公開地說真話？
我們可以細心數一數在中國的那些非常有名的IT外企，的確並沒能夠做出多少革命性的或者令人眼前一亮的產品來，在我看來這實在算不得成功。魯迅早就說過，中國是一個大染缸，這話到了今天，也太令人信服了。就如中國足球這樣的典型，足協的人換了一票又一票，依然不斷有人倒在那些黑幕的審判席前，是這些人本身有問題？還是中國足球這個大染缸，讓進來的人沉淪其中、難以自保？無可否認，中國人的人口眾多，渲染力巨大，連加拿大溫哥華都被瘋狂的中國移民整怕了，房價飛漲，被迫關閉對中國開著的大門。
還有一位現在在微軟中國工作的朋友，則是說到了一些專案的問題，他在工作中逐漸發現，從美國拿過來的專案，都是一些瑣碎的、周邊的，甚至無關緊要的專案，遠沒有他入職前聽到的所謂“激動人心”的感覺。那麼，又該怎樣去贏得信任和專案，讓CN team成為某些重要產品的核心？
在西雅圖我和當地不少Amazon的工程師接觸過，有印度人、中國人、美國人，還有歐洲人，我覺得許多在北京Amazon中國的工程師一點都不差，比美國本土的工程師基礎更紮實，而且工程技能尤其突出，為什麼是不是他們來做出那些不可思議的產品來？只是被傳統教育和之前的環境束縛住了手腳嗎？到底怎麼樣才能幫助他們呢？
IT外企在中國的紮根，是要尋找世界上優秀的人才，還是僅僅需要廉價勞動力？我相信每一個良好的初衷，但是，不得不說的是，一些非常優秀的IT企業，到了中國以後，變成了變相外包公司，而且走上了中國特有的路線，從環境、風氣，到企業文化上都會發生顯著的變化。
有人形象地描述道，外企真是養閒人的地方，許多人打扮得像模像樣，十點多鐘到公司一坐，用熟練的英文囉嗦幾句工作和進度，掛QQ，上微博，聽聽音樂，墨跡墨跡就到五點多鐘的下班時間，如此反覆，每天如此。
不久前李彥宏的內部公開信，“鼓勵狼性、淘汰小資”，在網際網路上吵得沸沸揚揚，貶多於褒，我確實也不喜歡其中一些觀點。但是我覺得他看到了問題，百度的搜尋業務太成功了，卻導致其他的產品線即便不賺錢，也能被養下去；如果華為的某個產品不簽單、不賺錢呢？會有人拿不到年終獎，會有領導降職、降薪，甚至滾蛋。這就是殘酷但是實用的企業文化，這也是華為在那麼多非議下依然能夠成功的原因之一。而他提到的“如果想找一個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開”，恰恰適合用來給許多IT外企的工作氛圍提個醒，即使偏激，卻能命中命門。
IT外企在給國內軟體行業，給工程師們帶來寬鬆的氛圍，對人的尊敬的同時，我們需要怎樣的堅守，才可以不同流合汙，而留住那些激情、創意，以及不斷嘗試和勇敢做為的品質？