由於客戶提及企業目標是創業板上市的話題比較多，因此我一直在關注創業板上市這個內容。由於不是業內的專業人士，所以特地去搜尋了一些資料下來看看，結合我所從事的SAP企業管理軟體來談談我個人的看法：
1. 以前，內地創業型、高成長、高科技中小企業謀求上市，只能選擇香港創業板或者以美國納斯達克為代表的海外二板市場。如今內地創業板也要緊鑼密鼓地開板了。哪麼內地板和香港板有什麼不同呢？其實差異還是挺大的：
“內地創業板要求：“最近兩年連續盈利，最近兩年淨利潤累計不少於一千萬元，且持續增長；或者最近一年盈利，且淨利潤不少於五百萬元，最近一年營業收入不少
於五千萬元，最近兩年營業收入增長率均不低於百分之三十。淨利潤以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據。最近一期末淨資產不少於兩千萬元，且不存在未彌
補虧損。發行後股本總額不少於三千萬元。”而香港創業板對盈利不作硬性要求，並且香港交易所去年修改了創業板規則，於2008年7月1日生效，規定申請在
香港創業板上市的企業要求至少有1億港元市值，過去2年有超過2000萬港元的淨現金流入記錄。”“兩地交易制度不同。內地實行T＋1交易制度，有漲跌幅限制；香港實行T＋0交易制度，無漲跌幅限制。”“相比之下，內地創業板對企業盈利的要求更高，有助於風險控制；香港創業板更注重成長性和現金流，投資風險可能稍大些，但可能收益更大。因此，兩地創業板適宜不同風險偏愛的投資者，而且考慮到貨幣自由兌換等因素，香港創業板一般會更加吸引國際投資者。”
上面這番文字是想上創業板的公司必看的內容。這涉及到一個選擇的問題，文字裡面也說得很清楚。
2. 通過上市融資，達到企業發展的目的，這是很多企業家都夢寐以求的。可是，當我們深入瞭解到上市的規則以後，我們可以發現：
a. 絕對強制的會計審計制度。現在的股市其實已經是比較成熟了。會計師事務所對於上市公司的審計也是一年比一年更嚴格。如果一個企業沒有一個好的營利模式，沒有一個好的規範的企業管理系統來支撐的話，想做好一個上市企業的財務管理，簡直是太難了。
b. 透明的管理。越來越多的股東要求企業管理透明，甚至包括了在一些關鍵投資或企業管理上的變化，一個透明的管理，不僅需要一個規範的管理，更需要一個現代化的先進的管理模式，不然，投資者失去了信心，哪麼不亞於一個原子彈在企業內部爆炸。
c. 品牌或商標管理，企業形象管理。這是一份很內在的東西，卻是往往讓股東非常注重的東西。假設一個上市公司，沒有一套像樣的管理系統，或者沒有一個知名度較高的國際管理系統，真是會讓股東恥笑。就像一個西裝革履的老闆，穿了一雙拖鞋。
其實，我寫這篇文章的目的是告訴哪些企業的管理者。既然你的目的是上市，哪些你又何必為了一些蠅頭小利而去選擇一些不知名的甚至是便宜的管理系統呢？如果還會算算帳的話，估計損失遠遠不止哪些投資了。尤其是現在很多企業的老闆，本身自已並不出面管理這些非常重要的東西，而是讓一個並不專業的採購或者是讓一個剛畢業不久的網路管理者來進行這些重要的ERP選型。我真是很鬱悶了。
不知道為什麼，我一直在思考這個社會的結構包括現有企業的管理運作模式和營利模式，我真想不明白，就是這樣管理非常不好，企業管理者非常不明確的管理，企業還是賺錢了，而且還賺了不少錢，這到底是個人的還是社會的，真是弄不明白。
也許我的文章裡面沒有說得很透徹，我僅僅是善意地提醒哪些在做創業板上市的老闆們，你們雖然有巨集偉的目標，可是實現這些夢想不要把ERP管理系統這些重要的東西交給一個能力並不出眾的人。還要辯證地看待企業管理與企業發展、企業發展與企業上市之間的相輔相成關係。