採購套路深？你需要這份採購管理指南

採購活動作為企業重要的業務之一，採購的質量直接影響企業的運營效益。高效的採購管理，能夠從採購管理機制和採購過程保證採購的公平公正，優化採購成本，提升企業效益。

那麼，如何才能高效地管理採購工作呢？小編認為，要保證高品質的採購，可以從以下幾方面入手：

注重供應商的甄選

通過科學嚴謹的機制來嚴格甄選供應商，如設定公平公正的供應商准入規則，以及多維度的供應商資格稽核與評估等，幫助企業甄選到優質的供應商，通過優質供應商確保優質的原材料產品。同時，保留整個供應商尋源過程與結果，方便採購人員進行後續採購活動的跟進。

嚴格把控採購價格環節

確定採購價格是採購過程中的一項重要決策，而採購價格的監控則是整個採購過程的關鍵。採購人員除了需要掌握與供應商的談判技巧，還需要制定公平的定價與招投標機制來篩選合適的業務方案，譬如設定基準價以瞭解物料價格的波動，或者綜合比對多家供應商的價格以確定最優的採購價格。

考核供應商績效

在採購活動過程中，可以採取客觀與主觀雙管齊下的績效評估方式，如記錄企業與供應商的每次交易情況：價格（偏離基準價的高低程度）、交付情況（是否按時交貨，遲交率與天數，被拒率，失誤率等）、服務質量等，科學公正地評估和衡量供應商的業績，真正挖掘和保留優質的供應商，及時淘汰不合格的供應商，讓企業的供應鏈具有持續的高度競爭力。

現代企業要把好採購品質關卡，避開採購的種種套路，選擇一款先進的採購管理工具是行之有效的解決方案。8Manage SPM是高亞科技自主研發的採購與供應商管理系統，覆蓋供應商甄選、招投標、採購物料質檢和驗收、採購物料質量跟蹤、績效考核等方面，通過科學的流程化管理來嚴格控制採購的每一個環節，從採購的准入機制、採購的流程跟進、採購的績效評估等多個維度出發，全方位把控保障採購產品質量，實現高效的採購管理。

本文出處：暢享網

本文來自雲棲社群合作伙伴暢享網，瞭解相關資訊可以關注vsharing.com網站。