在寡頭壟斷的家電行業，淘品牌還有機會嗎？答案是有！小熊電器從酸奶機切入，SKG主打榨汁機，道爾頓專攻飲水機，它們目前都在行業裡佔有一席之地。與家電同為標品的化妝品行業，生態相對豐富，細分品類之多給了阿芙、御泥坊們生存的空間。
家電行業有淘品牌生存的土壤麼？
傳統的家電行業是一個行業整合非常成熟的領域，目前已經進入寡頭競爭時代。拿白色家電來說，格力在國內空調市場上的佔有率高達44.8%，海爾在冰箱和洗 衣機市場的佔有率分別為27.6%和34.8%，美的在大家電市場的佔有率雖然沒有達到第一位，但在這三大品類上都是排名前三。這三大家電巨頭壟斷了白電 的大部分市場份額。黑電市場的集中度雖不如白電高，但也是巨頭林立，小品牌幾無立足之地。
這一競爭格局對映到線上意味著淘品牌在大家電行業幾乎沒有生存空間。傳統的白電和黑電行業都沒有孕育出有影響力的淘品牌，只有在廚房大家電行業出現了幾個 工廠型品牌。對比另外一個很有意思的現象是，在傳統的家電流通行業，廚電品牌一直是渠道巨頭壓榨的物件，處於線下家電行業食物鏈的末端。這些傳統廚電品牌 同時也都是電子商務的積極追隨者。
在廚房小家電領域，美的、九陽、蘇泊爾是三大巨頭。其中，九陽的豆漿機，蘇泊爾的炊具都是市場的遙遙領先者。而美的在小家電市場的九個品類上都保持著第一 的市場份額。在電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等品類，主流品牌的市場佔有率甚至能達到40%左右。目前，美的、九陽、蘇泊爾這三巨頭都在努力推進電商業務。不 難想象，在廚房電器領域，淘品牌的生存土壤同樣貧瘠。
策略一：見縫插針
但也有淘品牌在其中找到了生存空間。小熊電器從酸奶機切入，SKG主打榨汁機，道爾頓專攻飲水機，它們目前都在行業裡佔有一席之地。小熊電器甚至能長期保持在品類前五的位置。
生活電器和個人護理類目的傳統品牌並不強勢，只在部分細分類目如剃鬚刀、足浴盆具有較強的競爭力。不少淘品牌從小眾品類取得了突破，比如吸塵器品類的小狗 電器，掛燙機品類的貝爾萊德。而近年來隨著掃地機器人逐漸被越來越多的消費者接受，也讓科沃斯和艾羅伯特這兩個同處蘇州的掃地機品牌得到了飛速的發展。
整體來看，家電行業給予淘品牌的機會很少，稍具規模的類目都已被傳統品牌牢牢佔據。但已經有不少淘品牌藉助細分品類實現了突破，這是一門“見縫插針”的藝術。
家電類淘品牌另外一個很有意思的現象是，只要一個品牌在某一細分市場取得了突破，其市場地位就能保持下去。這從TOP家電品牌相對穩定的競爭格局中可見一斑。
策略二：單品打天下
研究這些品牌的店鋪我們發現，這些品牌不但聚集於小眾類目，而且大多主打單一爆款，大部分家電淘品牌的鎮店之寶的銷量都能過十萬。這個行業的邏輯在於“單品即品牌，品牌即品類”。
在家電行業成功打造一個爆款意味著品牌在該品類裡的影響力提升，意味著佔據搜尋入口，還意味著後端生產成本的優化。這也是標品的遊戲規則：贏者通吃。線下如此，線上依然如此。
雖然不斷有淘品牌憑藉新的細分類目上位，但家電行業的品牌生態依然單調，當一個品牌佔領一個品類後，其他品牌就很難在該品類取得突破。相對而言，同屬標品的化妝品行業的生態就豐富很多。
從化妝品的品牌結構來看，歐美一線品牌佔據了頂端市場，歐美二線品牌、日韓和本土一線品牌平分了腰部市場。而在腰部以下市場，本土品牌佔據了主要的市場份額，其中本土品牌又以淘品牌為主。化妝品行業是一個相對長尾的行業，淘品牌在其中具有舉足輕重的地位。
化妝品的標品屬性非常明顯，這些成長於網路的淘品牌依靠單品打天下的現象依然很普遍，一款產品熱銷幾十萬件的案例比比皆是。
策略三：個性化差異化
但對一個主要面向女性使用者的品類來說，差異化的空間還是很大。精油品類的阿芙、泥漿面膜品類的御泥坊是大家比較熟悉的化妝品淘品牌。而其他細分市場，如祛痘、去黃、手膜足膜、手工皁等也都孕育了不少新興品牌，立足這些細分市場的化妝品淘品牌數量高達上百個。
我們可以用一個類目的長尾程度來衡量該行業的個性化空間。品牌成交的長尾越明顯，該行業的個性化空間就越大，反之亦然。作為個性化典型的女裝品牌集中度很 低，其尾部較厚，說明大量小而美的品牌能夠在這裡找到生存空間。女裝第100名品牌的年成交額在5000萬元左右，第200名品牌的年銷售額接近3000 萬元，第300名品牌的年銷售額仍有1500萬元。這些品牌裡面不乏大量小而美的案例。
與女裝相比，化妝品的腰部品牌的相對規模更大。這主要是因為化妝品是一個品牌化程式推進得非常完善的行業，線下品牌成交佔比非常高，所以從絕對規模來看， 雖然化妝品的規模遠小於女裝行業，但化妝品排名前100品牌的規模與女裝非常接近。而化妝品是一個非常細分的行業，單個品牌的市場佔有率並不會太高，由此 形成了強大的腰部品牌。
工業時代的核心邏輯
在對比的這些類目裡，運動品行業的尾巴最薄，品牌集中度最高。這是一個品牌導向的行業，而且品牌也不存在個性化的空間，再加上傳統行業裡的品牌梯隊已經成 型，淘品牌在這個行業裡幾乎沒有作為。所以運動品電商的重點一直不在於打造網路品牌，而是試圖以渠道商的身份從傳統行業分一杯羹。淘內淘外的玩法都是如 此。
生活電器也表現出了一定的長尾性，主要原因在於這個行業的部分格局還未確定。同時，不斷地有新的品類被開發出來，在這些新興品類，淘品牌與傳統品牌幾乎站在同一起跑線上，是淘品牌突圍的最關鍵的方向。
男裝的形態反映了這個行業的尷尬：一個非標行業，表現出了標品的長尾特徵。這也說明目前的男裝市場還遠不是一個“小而美”的市場。
除了從品牌的成交形態上反映一個行業的個性化水平外，我們還能從上游供給的角度得到解答。
工業時代的核心邏輯在於邊際成本遞減，表現出來的結果就是規模效應。所以，越能規模化的行業，越能在工業時代獲得快速發展。這條邏輯塑造了線下傳統的商業形態。
家電是最標準化的產品，所以這個行業是國內品牌化啟動最早，也最完善的一個行業。本土家電品牌不但在國內市場取得了統治地位，甚至早已經走出國門，開拓國際市場。
服裝行業，按產品標準化程度由高到低排列的順序應該是運動品、男裝、女裝，而男裝又可進一步細分為商務正裝、商務休閒、大眾休閒。這個排名其實也就直接對應著這些行業發展成熟度的排名。
不同的傳統商業形態結合電子商務就會形成不一樣的玩法。
在家電行業，傳統品牌是如此強勢，以至於電子商務只能在流通層面發揮作用。不過，在那些傳統大牌無暇顧及的小眾市場，網路品牌在悄然生長。
而在服裝行業特別是女裝行業，傳統品牌表現得相對弱勢，於是網路品牌異軍突起，表現出了極強的衝擊力。但男裝行業不論是線上下還是線上，都表現得像一個標品行業。所以，“小而美”目前在這裡還不夠吃香。
當我們討論淘品牌的是非成敗的時候，不能忽略這些品牌在天時、地利、人和方面的差異。有的淘品牌成功了，但可能只是因為運氣好，在適當的時候出現在了風口；有的淘品牌失敗了，但未必就是企業經營不當，也可能是輸在天時、地利。
電子商務沒有標準的玩法，這裡沒有你可以學習的榜樣。
自：天下網商