<<吶喊>>魯迅1918年至1922年所作的短篇小說的結集，作品真實地描繪了從辛亥革命到五四時期的社會生活，揭示了種種深層次的社會矛盾，對中國舊有制度及陳腐的傳統觀念進行了深刻的剖析和比較徹底的否定，表現出對民族生存濃重的憂患意識和對社會變革的強烈願望。
我這裡說的不是魯迅先生的作品，而是在IT專案管理中的“吵架式”的吶喊，我想很多人都有過類似的經驗，為了爭執一個技術問題，一個需求問題，在桌面上在會議上爭吵，有的爭吵的程度還相當的激烈，有的還會動手打起來….。在平常工作中的這樣溝通方式很常見，這說明每個人都想通過”吶喊”的方式告知對方，通過”吶喊”的方式來表達自己的意見和看法，讓大家注意到他的見意，為什麼會到”吶喊”這一層，其實理論很簡單，舉個例子，談戀愛時，當二個人剛開始相處時，大家都可以做到細聲細語，有說有話，不用太大聲說話，有時不會說話就知道對方的想法，用眼神可以交流心聲，相處久了，這種初戀的感覺己經不在了，越來越覺的對方很難溝通，自己說的話對方不理解，自己說過的話對方當沒聽見或者過後就忘記了，面對這樣的交流方式，大家都受不了，於是開始採用另外一種方式”吶喊”，想通過提高自己的聲音引起對方的注意力，讓對方注意自己的存在，注意自己的感覺，等大家都採用了這種溝通方式後，可想而知，離分手也就不遠了。
我們的專案管理過程中道理其實是一樣，剛加入團隊的成員，就像剛開始戀愛一樣，大部份是在”跟隨”大家的意見，走大家的路，時間久了有了自己的看法的想法，人都有表達的慾望，都想有成就感，這是人的本性，但在專案管理中發現很難去平衡每一個人的這種人性，要保持專案的高效執行率就要有所為和有所不為，不能讓過多的時間花在內耗上，時間成本我想每個管理者都很清楚它在專案管理中的份量，於是很多管理者和下面的員工就開始採有強制說服性或者命令式來強制執行，再不行就採用”吶喊”式壓制對方的想法。即要保證專案進度，又要開放思想，這的確是件不太好平衡的事。
要解決這個問題也只能從人性管理的角度來解決，無論是爭吵還是”吶喊”的根源在於想讓團隊的成員或都管理者聽到自己的聲音和想證明自己的存在，就像小孩 一樣用哭鬧來引起父母的關注，那麼我們給於他們相對多的關注，在關注每一個人時給出一些大家認同的規則和原則問題，這樣大家就不會盲無目地的去發揮自己的想象力，把大家的思維集中到重要的點上去，彙集大家的思想，有爭吵的不同意見並不可怕，但是沒有統一方向的爭吵就很可怕了，多些關注少些爭吵。
嗨~今天你”吶喊”了嗎？