專案經理的超越（三）人際優先，做事上的超越薦

韓非子曾經講過一個寓言——智子疑鄰。 

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宋國有一個富人，天下大雨，他家的牆壞了。
富人的兒子說：“要是不修牆，一定會有盜賊來偷東西。”鄰居也這樣說：“要是不修牆，一定會有盜賊來偷東西。”富人沒有當回事兒。晚上富人家果然丟失了很多東西。 
結果，那個富人認為自己的兒子聰明，卻懷疑鄰居偷了他家的東西。 
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很多朋友覺得好笑，小學級別的寓言怎麼都提出來了，誰不明白啊？
老孫並不覺得可笑，也並不覺得簡單。因為，這個寓言遠比我們想象的更深刻地影響著我們的生活。

這個故事，給老孫的感悟是這樣的：
①一個人所做的判斷，不是基於事實的，而是基於他的主觀感情的！
②說（做）的是什麼並不重要，重要的是誰說（做）的！！
③歷史總是在不斷地重複著！！！

宋人的思考方法是這樣的：
①思考基礎：世上只有兩種人，一種人是自己人，一種人是外人。
②判斷前提：自己人？還是外人？
③判斷方法：要麼自己人掌握著真理，要麼不存在真理！

宋人的這種樸素的思考方法，老孫稱之為【宋人辯證法】。作為中華文化中廣為國人所接受的一枝，宋人辯證法在中國，源遠流長，世代延續不絕，一直影響到今天的生活。甚至可以說，每個中國人身上都帶有這種基因，或為顯性或為隱性。

就比如說，曾經有過這樣一些影響深遠的論斷：①凡是敵人反對的我們就要擁護；凡是敵人擁護的我們就要反對！②凡是主席的決策，我們都堅決維護；凡是主席的指示，我們都始終不渝地遵循！……

很顯然，這就是宋人辯證法的現代版。是的。在中國，不認真對待宋人辯證法的話，你很可能寸步難行！

【專案可能是成功的，我們必將會失敗的】

讓我們回到專案管理的話題。同樣，作為專案經理，我們也必須有這樣的覺悟：如果不能被別人接納為自己人，那麼，專案是可能成功的，而我們必將會失敗的。

面對這麼嚴重的挑戰，我們專案經理該怎麼辦呢？

——不要做任務優先的專案管理，要做人際關係優先的專案管理！

專案很重要，老孫不否認，然而，人際關係卻更重要。那是因為，專案的失敗其實並不能影響一個專案經理個人職業生涯的成敗。真正決定一個專案經理個人職業生涯成敗的從來都是人際關係修煉的成敗!

【有中國特色的專案管理】

其實，一直以來就存在著兩種專案管理流派。①西方式專案管理；②有中國特色的專案管理。

所謂“西方式專案管理”就是符合西方哲學傳統的、教科書式的、目前大家耳熟能詳的專案管理。老孫稱之為【任務優先的專案管理】。所謂“有中國特色的專案管理”就是符合中國哲學傳統的、國人在不知不覺中實踐著的、卻被學術界所忽視的專案管理。老孫稱之為【人際關係優先的專案管理】。

兩種流派的專案管理究竟有什麼不同呢？我們先看看下面這張表。

	任務優先專案管理	人際關係優先專案管理
工作目標	完成任務	人際關係
溝通目標	任務內容完整並正確地傳遞	人際關係獲得改善和提升
溝通層次	侷限於任務的溝通	超越了任務的溝通
評價標準	任務的完成結果	融入人際圈子並博得人氣
專案觀	專案是人們在一起協作的理由和意義	專案是人際交往的載體之一
成功標準	按時間–質量–數量–範圍要求完成專案	融入領導圈子，融入專案組圈子，融入專案經理圈子

乍眼一看，兩種專案管理是那麼的不同，讓我們都有些無所適從了。大家不禁要問：到底哪一個更好些呢？