現在很多公司都在效仿國際上有些公司的做法，向微軟，向GOOGLE公司學習開放式的，快樂工作的管理方式，想以開放式和快樂的工作方式滿足IT開發人員個性化的工作心理的需要，增加團隊的穩定性和創造性，可以肯定的是像這些大公司長期以來的積累在開放式的工作環境下能有更高的創造性。能達到這個效果的公司至少需要滿足些基礎條件，需要有強大的管理團隊跟進和豐富的專案管理和銷售管理團隊，豐富的經驗在專案的風險識別和專案的程式管理質量管量上有成熟的管理框架。

  作為中小心企業的專案經理自己覺的分配工作非常民主，讓專案成員根據自己的喜好來選擇任務，專案經理認為這樣可以發揮大家所長，讓大家工作得更愉快。但實際情況是，大多數情況下大家都會挑肥揀瘦，自己能力不夠信心不足的任務都不敢承擔，這樣專案經理自己就要承擔這些無人認領的硬骨頭了。

  可以肯定的是專案經理的出發點是好的，但結局通常不是我們想象中的這般如願以嘗，歸根結底就是人的本性，懶惰是所有人的天性，很少有人願意多做些事，特別是中國的傳統思想骨子裡面存在的東西是很多人難於跨越的鴻溝，做的越多意味著出錯的機會也就越多，做的越多意味著需要擔當的更多，責任也就越多。然後公司的管理基本上都是集權式管理，作的不好要罵，要上績效要扣工資，這就使的事與願違了。沒有人願意公司扣自己的工資，沒有人願意在其它同事面前“丟臉”，所以這個粗放式的開放管理，個性化工作方式的並不適合所有的公司。

根據這種情況，我認為有以下問題
1、首先公司的專案經理(PM)的職責，就是要清楚瞭解專案每一個成員的能力水平，並以此作為依據合理的分配專案任務，我們在做工作矩降表時就要熟悉和了解每一個成員的特點及做事的習慣，只有這樣才有可能把專案的風險在人力資源分配上控制住。
2、如果有部分任務，目前的成員沒有足夠能力承擔，那PM應該考慮用培訓、或者協調高水平人員的方式來保證該任務能順利執行，根據木桶原理就是需要找出團隊裡最短的這塊板，然後把這個短板拉長，提升團隊的能力。
3、一個積極向上的團隊應該有著挑戰問題的態度，大家遇到高難度的問題，第一想法應該是“這個活對我有難度，我又有提高自己的機會了”，而不是“挑肥揀瘦”。
我提出以下建議解決案例中問題
4、員工個人要有積極的態度，工作除了通過自己的付出去換取報酬，更重要的是對自己能力的積累，現在有個任務不願意去做，但如果你做好了，說不定將來在什 麼時候，這份經歷你就會用到。團隊的基礎建設的團隊文化的建設是很重要的，在某種程度上是需要帶有強勢文化，強勢文化造就強勢團隊。

 當我們在選擇做某一件的時候還是需要三思而後行，不是一種新的理念可以借用過來使用，種下一棵民主或個性的樹他不是一定會結果。