D專案軼事之Kick-off

D專案軼事之Kick-off

 

今天是D專案kick-off（啟動）的日子。

 

正式的啟動大會的開始時間是下午三點，所以中午12點多，我們專案組一行從上海蘇州等地乘坐高鐵來到客戶在無錫的製造工廠辦公室。到了辦公室，我們各自找到座位安頓下來，看看文件，做些Kick-off前期準備工作。

 

沒多久客戶方的CEO和CFO, 分別來到我們的辦公室與我們會見，我們各自自我介紹，然後握手寒暄。據悉，D專案的客戶是一家德國公司在中國的分公司，該客戶有一個鮮明的特點就是其高管團隊全部由德國人親自把持著，其無錫工廠的CEO和CFO毫無疑問的是德國人。這些德國佬對我們顧問團隊還算是很熱情，很友好。

 

按照每個SAP實施專案的套路，顧問團隊入場之後會參觀客戶的工廠，D專案也不例外。沒多久客戶方的生產經理就出現在了我們專案組辦公室，說是帶我們去參觀工廠，他待著我們一邊參觀一邊解說，從倉庫到生產線，到質量檢驗部門等，我們都走了一遍。透過這個參觀，我大致瞭解了該客戶是生產什麼產品的，其採購的原材料是什麼，生產成成品需要經過哪些工序等等，對於其倉庫結構也有了一個感性的認識。據悉，該客戶的生產自動化程度很高，其全部的機器裝置，生產線，檢測裝置等全部都是美日歐韓進口的，幾乎不用國產的，據說是國產裝置穩定性太差，沒法滿足要求。並且其有部分廠房正在改造，按照工業4.0的標準，進一步提高智慧化和自動化水平，說是未來該廠房裡工人數量將會減少至5人以內，所有工作將會有機器裝置，工業機器人等完成。德國不愧是工業4.0發起國，不僅在其本土正在大力踐行工業4.0，其海外工廠也如火如荼的向工業4.0接軌。

 

下午三點許，kick-off meeting（啟動大會）正式開始。我發現，來自客戶的德國總部的幾個人，透過視訊會議參與此次啟動大會。我終於明白了，D專案的kick-off 為什麼會定在下午了。要知道，我之前參與的所有專案，啟動大會必定是當天上午一早，八九點的時候。客戶方高管，各個部門經理，關鍵使用者一行數十人，和我們顧問團隊一起在一個大會議室裡，由我們專案經理（他也是一個德國人)主持，展示PPT, 暢談專案計劃，人員安排，專案實施方法論等等。會上我認識了未來的合作伙伴，即相關部門關鍵使用者，向他們公佈了手機號，互加微訊號，期待未來能愉快的合作。

 

在啟動大會會議結束後，客戶倒是有給專案組全體成員（顧問+關鍵使用者）分發很精緻的禮品，是一個很好的咖啡杯子。這個杯子據說客戶提前很久就開始準備的，客戶很用心的。比如每個被子上刻上了人名，中文名和英文名，帶有客戶的Logo，有一個蓋子和小勺子，很人性化的。

 

最後就是參加kick-off大會的全體成員的大合影。

 

不合常理的是，kick-off結束後，客戶方居然沒有安排dinner, 讓我有點失望。要知道，之前我所參與的諸多global專案裡，kick-off當天晚上，客戶是要請我們專案組全體成員胡吃海喝一頓的，表達一下對專案的美好憧憬，預祝專案成功云云。尼瑪，D專案的客戶不按常理不按套路出牌啊。

 

今天也是我第一次來到無錫市，讓人難忘。是故寫下此篇文字，記錄下D專案kick-off 所發生的一切。

 

2017-07-10 寫於無錫市梅村