我和freelancer不得不說的故事3 --- 有緣無份的PF專案

我和freelancer不得不說的故事3 --- 有緣無份的PF專案

入職和做freelancer的收入差距，讓我在入職五大之一的外企工作的時候，極其不淡定！入職，工資都是稅前的，扣掉所得稅，五險一金,要扣掉稅前工資的1/3左右；而做freelancer，談的工資都是到手價，純的。所以，在和freelancer一起做專案的那幾年，我眼睜睜的看著他們大把掙錢，而自己只能拿點薪水，心裡有些不痛快，經常在想自己是不是也要採取行動，轉型做freelancer?

到了2012下半年，我提前三個月拿到了公司裡的一個global 專案PF專案的offer。PF專案是一家世界500強裡的製藥行業的專案，該專案的客戶PF集團總部在美國，是一家從成立到現在超過150年的巨型跨國企業，在中國有好幾家制造工廠。基於製藥行業的高利潤，所以我司拿到的這個PF專案絕對是個土豪級的SAP專案，專案週期13個月，是一個Rollout的專案。這個專案是PF集團SAP專案的第六個Release，主要覆蓋中國的三家制造工廠的業務。

剛剛拿到這個offer的時候，老婆就慫恿我，要不從公司辭職，然後以freelancer的身份去做這個專案? 2012年的時候，還是處於SAP行業的'黃金十年'的階段，freelancer的rate行情也還處於比較好的階段。但是那個時候，我感覺自己經驗還不夠，尤其是實施經驗，並且客戶關係方面，我得到的歷練還不夠，加上自己的人脈還不夠寬泛，所以不怎麼敢出來。萬一新專案的客戶很刁鑽，而自己應付不來，中途被客戶踢出來，我就慘了，以我的心理素質，我會睡不著覺的。所以當時我就想，先以入職身份去做，等過段時間，在專案上站穩腳跟了，再跟專案經理溝通，轉成freelancer。

專案開工之後，我盡心盡力，展示才華，很快就得到了客戶的認可和表揚。專案第四周，在第一次主資料Mapping會議上，我代表顧問團隊給客戶的業務團隊講解主資料mapping方面的。客戶絞盡腦汁，想出各種業務場景，問各種問題，試圖問倒我。殊不知，這些問題，在我做LL專案的時候都遇到過，都解決過了。所以對於這些問題，我都第一時間給出了方案，客戶們都折服了。不久後的一個次周例會，我被甲方和乙方專案經理提出表揚，說是業務團隊很認可我，說我體現了高水平的專業。此時，我認為自己徹底擺平了客戶，可以說是在專案上站穩腳跟了，可以跟專案經理談轉freelancer的事情了。

於是在一天晚上，在專案組所入住的萬豪酒店行政酒廊吃完晚飯後，我約PF專案經理談這個事情。PF專案經理是公司的一個BAND 9，無論是SAP專業還是專案管理，都是非常資深牛掰。他性格很好，跟他一起做過專案的人沒有人不說他是一個好人，我曾專門為他寫過文章記錄他在PF專案期間對我的提攜與幫助。我提出，想在專案中間轉成freelancer,說是負擔比較重，想多掙點錢云云。他說按公司內部的政策，如果想在專案中間辭職轉成freelancer，流程走不通，公司沒有這樣的先例；如果在專案開工之前提出來轉，倒是有可能。後來他幫忙諮詢他的一些同事，以及公司的相關領導，說是中間轉freelancer流程上不允許，風險很大。他建議我先做完這個專案，等將來有機會，再去做freelancer。至此，我只好放棄轉freelancer的想法，暫時以入職身份繼續做PF專案。

老婆得知這個訊息，很是生氣，罵我膽小怕事，不該不聽她的建議，在專案開工之前不提出轉freelancer，到嘴的肉沒吃到！我也很是後悔，自己過於謹慎，錯失了良機。PF專案於想做freelancer的我，真是一個有緣無份的專案，至今還令我唏噓不已！

2016-07-05 寫於武漢.