　　管理教育中，MBA課程注重企業的整體管理，具體操作性的內容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向實踐性、走向管理的微觀層面，“專案管理”碩士課程在國內各大高校逐漸發展起來。

　　而這項新的學科又能給我們帶來什麼樣的好處呢？概括起來，可以有以下幾點：

　　一、能合理安排專案的進度，有效使用專案資源，確保專案能夠按期完成，並降低專案成本。透過專案管理中的工作分解結構WBS、網路圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源最佳化等一系列專案管理方法和技術的使用，可以儘早地制定出專案的任務組成，併合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是專案中的關鍵資源和重點資源，從而保證專案的順利實施，並有效降低專案成本。如果不採用專案管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個專案，將所有資源均安排在專案中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閒置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

　　二、可以加強專案的團隊合作，提高專案團隊的戰鬥力。專案管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。透過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高專案組成員的工作士氣和效率。

　　三、降低專案風險，提供專案實施的成功率。專案管理中重要的一部分是風險管理，透過風險管理可以有效降低專案的不確定因素對專案的影響。其實，這些工作是在傳統的專案實施過程中最容易被忽略的，也是會對專案產生毀滅性後果的因素之一。

　　四、可以有效控制專案範圍，增強專案的可控性。在專案實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對專案產生很多不良的影響，而專案管理中強調進行範圍控制，變更控制委員會(CCB)和變更控制系統的設立，能有效降低專案範圍變更對專案的影響，保證專案順利實施。

　　五、可以儘早地發現專案實施中的問題，有效地進行專案控制。專案計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用，能夠極早地發現專案實施中存在的問題和隱含的問題，這樣專案就能順利執行。

　　六、可以使得專案決策更加有依據，避免了專案決策的隨意性和盲目性。

　　七、可以有效地進行專案的知識積累。傳統的專案實施中，經常在專案實施完成時，專案就嘎然而止，對於專案的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規範的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。專案管理中強調專案結束時，需要進行專案總結，這樣就能將更多的公司專案經驗，轉換為公司的財富。

　　總起來講，專案管理技術的應用，可以使得專案的實施更加順利，降低專案的風險性，最大程度地達到預期的目標。

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專案管理技術的七大優勢

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