AKM專案軼事之GO LIVE

【AKM專案軼事之GO LIVE】

折騰了近九個月的專案今天正式上線。

領教了客戶法國人之衰之傻之任性。法國人的散漫拖拉的做事方式，死板冗長的高成本的溝通，自大目中無人愛理不理的態度，在專案上體現的淋漓盡致。法蘭西民族的優越感導致了法國總部core team 的人對中國總部的asia core team, 來自我司顧問團隊的mobile team的不信任，無不讓專案的推進舉步維艱以及諸多的無謂的delay。而法國管理團隊一旦確定的事情或者專案計劃，無論是業務團隊或者我司團隊覺得有多麼的不合理，都必須要無理由的被執行，導致很多的無用功和返工，專案組成員以及業務團隊叫苦連天。從這個專案上和法國人打交道後我理解了法國為什麼會衰敗至今天之窘境，溝通成本高，做事效率低，自大任性，豈能不衰？

領教了客戶BU團隊之刁鑽之尖刻。業務團隊的人也不是省油的燈!尤其是客戶的專案LEADER HELEN，她是客戶南沙工廠的CFO。此人四十多歲，為人極為尖酸刻薄。專案開始，剛與之打交道，就發現她非常具有挑戰性，對我司顧問團隊要求很高。專案進行不到三個月，專案組所有solution team裡的顧問，不管是客戶內部顧問還是我司顧問，都被她罵了個遍!不過專案後期她終於發現我司顧問團隊是真正能幫助業務團隊的人，所以她逐漸改變了對我司顧問團隊的態度。

領教了客戶Core Model之撇之爛之bullshit。傳說中的CORE MODEL,專案開始我們去法國里昂出差，接受CORE MODEL之培訓。此時我們覺得CORE MODEL中有很多亮點，也有很多與其它專案的方案不同的地方。亮點在於一些自定製的方案很有特色，把SAP系統裡不支援的一些很好的功能實現了，比較切合業務實際要求。以我負責的SAP MM模組來說，它啟用自動建立PO的功能，並以之為採購訂單的主要建立方式；發票校驗冗差設定，做到了基於訂單型別，物料型別，物料組等級別；採購申請轉化為採購訂單時候價格的容查也實現了自定製等等無不是亮點。CORE MODEL之撇主要體現在主資料的模板上，模板混亂，DADA TEAM的人不同的人給的模板不同，導致在主資料收集的前期階段做了不少無用功和返工，大家無不苦不堪言。還有主資料匯入的程式也是錯誤百出，各種低階弱智的操作要被執行以輔助主資料匯入的程式的執行。

Anyway，專案上線了!

人生又一作品可以上市了！這個專案是我去年到今年七月份這一年半的時間裡唯一上線的專案和作品，所以它於我很重要很有意義，是我人生的一個階段性的里程碑和作品。值得紀念!

2015.07.01寫於上海市閘北區