AKM專案軼事之One GBS

AKM專案軼事之One GBS

 

2015-07-01 收到了公司發出一個announcement，說GBS和GDC正式合併為同一個GBS部門了。領導層整合為同一個團隊，傳說中的Mike Chen距離我們沒那麼遙遠了。而之前很有優越感的GBS部門的同事，如今也只能高不成低不就的和我們GDC部門整合成一個部門了 。

 

One GBS,是一個大的戰略。個人理解是，公司基於利潤率的降低之考量，需要整合公司多部門的資源，實現降低成本，更為廣泛的實現資源共享，提升公司整個GBS團隊的專案交付能力，核心競爭力！

 

One GBS,是一個大的動盪。可以想象的是，老的GBS團隊的一些人，會因為此次整合導致優越感不復存在而選擇離開公司。整合是件好事，之前存在GDC和GBS 2個部門，大家做的都是同樣的事情，而福利待遇差異巨大，人為的造成GBS是公司一等公民和GDC是公司二等公民之不平等不合理之現狀。現在整合以後，有利於消除公司諸多部門之間巨大的福利待遇差異，消除同事之間因不平等而導致的怨恨和不滿，有利於建立和諧社會！而公司裡2個部門的Manager層面更會有一個較大的整合，很多manager可能會被調整，會被削權，當然會導致一些人憤而離開。這個也很常見很正常，每次公司遇到組織結構的調整或者裁員，中層幹部都是重災區。此次整合，Manager之間的政治鬥爭，悲歡離合是難免的！

 

One GBS,與我們GDC部門是件好事。據說，我們在專案上的charge rate會提供 ，GBS同事會降低，大家拉成同一個水平！這個對於整個公司層面降低成本，最佳化成本結構無疑是有好處的。待遇的不同是由我們在專案上的charge rate的巨大差異導致的，現在大家charge rate弄成同一個水平，大家福利待遇的整合與統一的程式，無疑可以很好很快的推進。這些於GDC部門，毫無疑問是個正能量！

 

 

2015-07-20 寫於上海市閘北區