BGWN專案軼事之Global Template展示

BGWN專案軼事之Global Template展示

BGWN專案是一個Global專案，按照之前做global 專案的經驗，頭一週或者2周都是專案的global team給我們展示global template，有的專案叫KT(knowledge transfer),有的專案叫Roadshow。然後後續中國分支公司或者製造工廠按照global template進行推廣上線。BGWN專案也是按這個套路進行，頭二週，是客戶在美國的global team來中國工廠展示其成熟的global template。

Global team共計6人，有來自美國的，也有來自印度，日本和韓國的。就如同之前我所見到和總結的一樣，印度人是中國人在跨國企業或者global 專案裡繞不過去的噩夢。這個客戶的global team，一半是印度人！這三個印度人有移民成為美國公民的，也有在印度Remote支援的。其中的一個印度人據說玩SAP超過18年，精通諸多模組，又是一個不折不扣的SAP ALL。這個傢伙說英語還算好懂，印度人口音不重，據說是移民到美國了，我將來需要與之對口打交道的；剩餘2個印度人，說著很重印度口音的英語，晦澀難懂。那個日本人，叫做watanabe的，應該有40多歲，文質彬彬的，外語還算不錯，比我之前打過交道的日本人外語都要好，發音準確，說話不緊不慢，聽著舒服。Global team的韓國人，據說是此次Release裡core team的頭頭，個子不高，胖胖的，不過英語也說得很標準，有氣場。

除了我司顧問團隊要參與Global Template展示之外，客戶各個業務部門團隊的骨幹或者部門經理，本地IT團隊也全程參與。我發現，該客戶業務團隊陰盛陽衰，各個部門經理都是女的，連倉庫部門經理，生產部門經理都是女的。尼瑪，客戶業務團隊的男人都幹什麼去了?!都死哪裡去了？！我的二個SME（相關事務專家，就是我在專案上的合作伙伴）也都是女的，我不禁倒吸一口涼氣，奶奶的，這回慘了！根據我之前的專案經驗，女生工作普遍比較認真，較真，仔細，不太好對付，擺平她們需要破費周折！

展示Global Templte的時候，業務部門會不斷提出各種問題，要求和質疑。我司顧問團隊需要做會議紀要，也要協助Global team就業務部門的問題提出解決方案，或者幫助業務部門展示他們的問題給global team。

二週的Global template展示，很緊張。忙的我只能把2個手機關閉，因為根本沒有時間去玩手機，看微信啥的。二週下來，我們基本對global template有一個比較清晰的瞭解了，這個又是一個很好的學習機會，在這個global template有很多亮點設計，值得好好研究與學習。師夷長技以制夷！

寫於 2015-09-26 上午。