大資料企業應用格局：三足鼎立卻又共陷迷城

隨著資訊科技的發展，“大資料”一詞已經變得炙手可熱。任何人群、任何行業似乎都開始步入大資料的行列，各行各業都視“大資料”為自身發展的一個新的契機甚至是轉折點，眾人面對大資料的海洋紛紛一擁而上投入大資料的懷抱。然而，在網際網路時代，又有多少企業是真正瞭解和正確使用大資料？更多的國內企業似身處迷城的人們，貌似看到了走出困境的希望，卻一直在資料的迷城中轉圈，直至迷失自己。
　　
以“大資料”為噱頭，盲目豪賭
　　
王健林宣佈豪賭50億元，指望藉助大資料將萬達電商打造成新的帝國；美的空調揚言要斥資150億元，基於雲、大資料和物聯網技術打造智慧家居業務;康師傅也希望耗費巨資構建大資料平臺實現集團食品業務的升級。無論是傳統大型企業還是新興的中小企業，都紛紛豎起了“大資料”的大旗“揭竿而起”。然而，這一系列喧囂的背後，卻是大資料應用的落後。除了網際網路公司出於自身特質具有立足於資料價值運營的思維和技術，更多的中國傳統企業在資料的運用方面可謂一塌糊塗。恰如國外的《經濟學人》聲稱：中國的企業目前遠沒有實現網路化和數字化，更沒有參與雲端計算和大資料分析等趨勢。國內的這些打著“大資料”旗號的企業，看似是在尋找“新的春天”實則是在盲目的進行一場以“大資料”為噱頭的豪賭。傳統企業經過多年的資訊化摸索，確實有了一些資料的積累，部分企業也已經開始基於資料展開營銷工作，但資料開放程度低、資料共享難、資料處理技術基礎薄弱、大資料人才稀缺等，也是不爭的事實，這些制約了國內大資料的發展。
　　
“三駕馬車”的如魚得水
　　
就在國內傳統企業面對“大資料”味如雞肋，碰得灰頭土臉之際，網際網路三巨BAT卻風光無限。百度擁有巨大流量、騰訊的使用者遍佈全球、阿里巴巴的收購隨心所欲，李彥宏、馬化騰、馬雲哥仨不僅賺得盆滿缽滿，而且殺氣騰騰，他們就像三輛不斷擴張的戰車，把新興企業收編完了之後，還在傳統企業面前舞刀弄槍，嚇得他們紛紛自亂陣腳，病急亂投醫。
　　
經過十幾年的努力，百度、騰訊、阿里巴巴已經成長為世界級的網際網路公司，成為最著名的BAT大佬。憑藉出眾的技術能力他們獲得了大量的資料，進而透過大資料技術挖掘出了價值可觀的資料寶藏，最終在國內的網際網路行業中魚如得水，處於國內整體企業的金字塔尖。
　　
星星之火，燎起“資料荒原”
　　
面對讓眾多國內企業碰得灰頭土臉不知所措的大資料寶藏，並不是所有的國內企業都似百度、騰訊、阿里巴巴這三駕馬車一樣擁有強大的資料資源和分析手段，也並不是所有的企業都有這樣雄厚的資金去做這樣的事情。是否意味著眾多的國內企業只能望梅止渴亦或畫餅充飢，讓大資料的寶藏變成被遺棄的“資料荒原“？其實，對於眾多的國內企業而言他們完全可以換個思路，去”借雞生蛋“。透過藉助現在國內外的大資料技術研發公司的技術或者購買使用他們的資料分析產品，變自己企業的”資料荒原“為資料寶藏。比如，利用諸如tableau、IBM大資料平臺、大資料魔鏡等大資料視覺化分析技術，省去企業自我挖掘資料的環節，直接獲得視覺化的分析結果。而這些諸如大資料視覺化分析的大資料技術就似星星之火，必將燎盡”資料荒原“，露出無盡的資料寶藏。
　　
結束語
　　
正如星星之火可以燎原，希望藉助這些新興的大資料技術研發企業能夠引領中國走進大資料時代。事實上，眾多國內企業需要摧枯拉朽的變革，需要透明度，需要逐步降低對廉價勞動力依賴。或許，未來在尋找新技術支援的過程中，大資料技術將會成為企業的“指南針“幫助企業走出“資料迷城“，實現變”資料荒原“為資料寶藏的遠大目標。