【南京往事之PF澳洲專案】

【南京往事之PF澳洲專案】

       PF澳洲專案是指PF集團在澳大利亞工廠的SAP Deployment 專案。 早在2013年10月份，PF蘇州工廠的SAP專案（簡稱PF蘇州專案）結束的時候，PF集團QM CoE Simon就跟我約定說，等到2014年4，5月份PF集團澳大利亞專案的時候，還希望我跟他一起合作，一起帶領QM Team，一起搞定業務團隊。我當然是一口答應，作為客戶方的實施顧問，能邀請我繼續做下個專案，表明他完全信任我，認可我，認為跟我合作是愉快的。

       PF蘇州專案結束後，我離開蘇州，沒多久就加入在南京的一個專案做SAP MM & WM顧問，我和Simon在微信上互動頻繁，保持著聯絡。我並非是一個愣頭青，他在PF蘇州專案結束時邀請我去做PF澳洲專案，我雖然相信他的誠意，但是我更多的是當他是禮節性的邀請我，並沒有很痴情的當真。
      
       2014年5月底，Simon突然在微信上給我發了一個message說，PF澳洲專案要推遲到9月份，如果我要去做這個專案的話，因專案預算的問題，需要以freelancer的身份去做，而不能以我公司外派顧問的身份去做，因為我們公司外派顧問費用人天的rate太貴太貴。這個涉及到我從公司辭職問題，所以先問問我的意向。我想都沒想就回復了他說沒問題，因為早在2012年年底的時候我就想出來做freelancer。

         
       不過自從我回復他說辭職沒問題，我就開始糾結了。真要從心愛的幹了近8年的公司辭職啊？以free身份幹完了這個專案之後，我的生活就沒有現在這麼穩定和安逸了，而是類似個體工商戶一樣，充滿各種風險和不確定性。我能坦然的過這種生活麼？且我對公司很有感情的，想起7年多以前，公司在我落難的時候，向我開啟了大門，給了我進入這家頂級外企的工作機會。加入公司後，我就打算在公司過完下班輩子，永不再換工作了；且工作期間，我也參加了諸多SAP技術培訓，這些培訓都是很昂貴的。坦白的講，公司對我有恩！但是想起如果能以free的身份做這個專案的話，能猛賺一筆錢，這個專案期間我的收入會是我留在公司的3-4倍啊。我想出去幹一票，等PF澳洲專案結束後，爭取重新返回公司，繼續過安逸而穩定的幸福生活。總之，我出來的想法和留在公司的想法，一直在博弈！
     
        2014年7月初，我給Simon電話了，諮詢去澳洲做專案的一些事情。比如我的rate,我在澳洲的吃住如何解決，澳洲生活費用，簽證的辦理等等。他因在5月份的時候就去了澳洲做前期工作，所以給了我一些建議。我也在網上搜集了很多資料，關於澳洲簽證生活等諸多方面的。他跟我說，現在PF集團內部很糾結，CoE（也就是他）和solution
Team想使用來自中國的freelancer, 而其global team想使用印度人，雙方還在博弈之中。爭取7月份把這個事情確定下來，建議我抽時間練習英語口語。 
    
        7月中旬  Simon再次去澳洲出差，22號他給我發了一個微信，說他們PMO要求我先辭職再跟我談條件辦理簽證等事宜。我猶豫了，想了想，回覆說，我要等到先談好條件簽證到手之後，方才辭職；貿然先辭職，我風險太大。回覆他後，他沒有任何回覆。我就想，看來我跟他們PMO談不攏了，估計這個專案沒戲了。之前我為這個專案糾結了很久，因為要從公司辭職。現在覺得做不了這個專案，我反而很放鬆了。     

       第二天, Simon突然給我發了一個微信，讓我提交最新版的英文簡歷。我一驚，莫非他們PMO妥協了？我趕緊把早已準備好的英文簡歷發給了他。
       
       7月24號，我接到了一個從新加坡打過來的電話，說是K2公司，負責管理PF澳洲專案的Freelancer的。跟我講了去做這個專案的Rate，交稅問題，去澳洲的住宿和吃飯的津貼標準，說了簽證辦理的問題。我在電話裡也表明了自己的態度，拿到書面確認函拿到簽證之前，我不會辭職的。對方表示理解，說週五（7月25日）下班之前會發給我一個郵件，確認讓我去做這個專案。

       週五我等了一天，沒有收到任何郵件。莫非有什麼變故？我發微信給了Simon，他說他們PMO的一個印度人，想把印度SAP
QM顧問塞進來，建議我再等兩天。奶奶的，印度人，又是印度人！公司裡，印度分公司的人經常跟我們中國團隊搶食吃，並且在公司的高管之中，印度人佔據了很多位置。在涉及到利益分配，專案機會的時候，印度高管團隊會不遺餘力的為本國人爭取。此次PF澳洲專案，因為PF集團PMO裡有一個印度人，他想啟用印度的顧問。我能否去澳洲專案，還有變數！奶奶的，又要讓我糾結！
       
       7月29日，我在SN專案的最後一個工作日。晚上客戶部門經理請我吃飯，算是為我送行。正當我在吃龍蝦的時候，Simon給我發了個微信，說是他們PMO認為我目前尚在職，且澳洲release的一方是我公司澳洲分公司來做的，故PF擔心如果挖我出來以Free的身份來做澳洲release的話,會導致我司的投訴或者告狀，故不再考慮將我作為候選人了。並且Simon給我打了個電話，解釋他們PMO的負責專案預算和選人的人是個印度人，且在PF集團，印度人佔據了很多高管位置，他們極力要求使用我司印度分公司的顧問來做這個專案。奶奶的，又是印度人！在外企，印度人成了中國人的噩夢和攔路虎。並且我問到說如果我現在辭職，PF能否一定會給我這個機會,Simon的答覆是不能保證。所以我只好放棄這個看起來很好很高階的專案機會。      
       
       澳洲專案，讓我糾結了整整2個月，至7月底，算是徹底做了一個了斷。於是我繼續保持平靜的心態繼續留在公司裡，幹著分內之事。