化工行業的特點

化工企業的進步除了依靠技術進步，降低資源消耗，增強產品環保效能外，藉助資訊化管理實現存貨的有序管理，減少原材料浪費，降低產品成本也是一條重要的途徑。

化工行業的行業特徵： 　　

　　· 石油化工產品週期相對較長，精細化工產品週期較短，生產方式為典型的連續型大規模生產。
　　· 生產型別為備貨生產與按訂單生產相結合。
　　· 產品組成材料多，聯副產品較多。
　　· 企業以按訂單生產、按訂單設計為主，委外較多。
　　· 對產品設計、BOM資料的保密要求較高，許可權控制較嚴格。
　　· 對水、石油、礦產等資源依賴性強，節約資源是降低產品成本的關鍵。


　　未採用資訊化管理的企業面臨的問題：

　　· 許多化學原材料具有毒副作用，加之有些材料計量以重量而不是包裝物衡量，常導致導致實物與帳面的巨大差異。
　　· 化工產品因聯副產品多，成本費用分攤計算複雜，手工作業無法勝任。
　　· 物流資訊沒有共享，訂單、生產、採購、庫存相互溝通不及時導致生產計劃盲目。
　　· 由於聯副產品較多，產品的成本難於確定。
　　· BOM資料等許可權很難依靠手工控管。

 

針對化工行業生產製造的特點，主要從下述幾個方面入手，解決企業管理的瓶頸問題。

　　· 庫存資訊查詢及時準確，實現對危險品的精細化管理。

　　庫存實現電腦化管理，庫管人員能夠隨時得到準確的庫存資訊，省卻了大量查帳的工作，庫管人員能夠將更多的精力放在對危險品的精細化管理上。同時準確的庫存資訊為實現合理的生產計劃、採購計劃以及準確地成本核算奠定基礎。

　　· 建立完善的成本管理與成本控制機制。

　　ERP提供了對產品成本的估價、模擬核算成本、實時核算成本和成本分析等功能，企業能夠及時準確地掌握成本狀況，瞭解成本的構成環節，對各種聯副產品生產環節發生的費用能夠精細地分攤，產品成本資訊準確而快捷。

　　· 全面高效的物流控制，各個物流環節實現資訊共享。

　　實現企業內部物流的全程管理，從採購管理、庫存控制、領料發料、製造監控、質量控制、銷售管理等各物流環節實現資訊化管理，幫助企制定準確合理的生產計劃、採購計劃。

　　· 實現對BOM、產品批次的有效管理。

　　BOM的版本有效期與產品密切結合，能夠有效實現對BOM的察看與控管，對制令單的察看與控管。在銷售、生產、採購各個環節管理到產品的批次，在存貨庫存上區分出不同的批次。