測試新人如何體現自己的價值

測試新人如何體現自己的價值

在下不才，跳槽到新公司剛過600天，跟新公司一起經歷了600天的起起落落，深有感觸，有感而發，希望對各位看官能夠有所啟發和借鑑。

 

作為一個技術並不那麼牛逼但是從業12+的測試人員，跳槽一個靠譜的公司確實很不容易，所以特別珍惜這個新的機會。

之前在光榮之路參加測試培訓，聽吳老強調得最多的就是，“要在測試崗位體現自己的價值”。但是作為一個從業很多年的老鳥，感覺僅僅做到“體現自己的價值”只能保住自己的飯碗，要想自己能夠走得更遠過得更好，還需要“為公司創造價值”。

 

”新人“報導

 

首先，入職一個新公司，作為一個新人，一定要儘早的拋棄“自己是個新人”這個大家都普遍存在的觀念。一般民營企業，老闆最強調的就是自己的員工有“主人翁意識”，什麼是主人翁意識？那就是把公司的事當自己的事，把公司的問題當自己的問題，把公司的利益當成自己的利益。說起來可能感覺有點上綱上線，但是實際做起來你會發現完全是另一碼事。如果你老是把自己定位成一個新人，把自己定位在一個還處於試用期的新人，大多數人都會在工作中給自己找一些客觀理由，而不能全身心的投入到工作中。所以一定要儘快拋棄這一觀念，擺正自己的位置，儘早地融入團隊，早一天做到，就能早一天開始為團隊創造價值。

入職到一個新公司，不能太冒進，不能急於表現自己，腳踏實地地全身心投入到工作中，少說多觀察，梳理團隊組織架構，整理業務功能體系，彙總崗位用得上的專業技能，以及規劃短期內可能需要學習的知識。

你要知道，作為一個剛進團隊的菜鳥，你表達的每一個觀點，說的每一句話，吐的每一個字都要有據可依，都是基於有資料基礎有事實論證的，而且做到僅僅對事，決不對人；否則，就會給人留下譁眾取寵，急於表現的負面印象。

我自己剛入職的時候，就花了差不多一個月的時間來梳理整個大部門的組織架構，包括一年以內整個研發部門組織架構的演變，開發部門人員結構，產品部門負責的業務架構，當然最重要的還是測試部門小夥伴的技術水平結構，清晰地給自己在測試小組，在研發部門都能有個明確的定位。

 

我的”試驗田“

在自己已經有了清晰定位以後，就需要“甩開膀子”體現自己的價值了。

怎麼做？——按部就班！

作為測試崗位的新人，按部就班地工作最為重要，老老實實地學業務->理解需求->制定測試計劃->寫case->執行測試->報bug->迴歸測試->做測試總結。

整套流程下來，就能體現自己作為測試人員的價值，你就能保住自己的飯碗。但是想要殺出一條血路還遠遠不夠。

你會發現，這一條完整的測試流程，在每個公司都會在某個環節有所缺失，要麼需求沒有評審；要麼不需要測試製定測試計劃；甚至測試用例都可以不寫，就讓測試開始測；更有嚴重的，bug不改就直接上線；測試總結根本就沒人理會。

劃重點！

“流程的缺失，正式我們測試體現崗位價值的機會所在。”

我們都學過軟體開發流程，但是都知道公司不可能按標準的流程來實施專案。作為一個應該全流程參與而實際全流程被忽略的“小測試”，我們需要把自己參與的專案當成自己的“試驗田”，通過發現自己所在專案流程上的問題，一點一滴地改進流程的缺陷。某個流程的缺失，只是因為團隊沒有發現這個環節的價值所在，當作為測試的自己把某個缺失環節補強以後，團隊會赫然發現原來這個環節對我們的專案如此重要，而且需要花費的資源和成本根本沒有預想的那麼大，覆盤的時候才會發現原來我們的測試給團隊帶來了如此大的幫助，原來測試這個崗位如此有價值。從“試驗田”到全部門推廣優化後的流程，也就是順理成章的事情了。

我在剛進公司的時候，收到開發夥伴吐槽最多的就是測試測不出問題，找不到bug，總是使用者發現一些看似明顯的問題。我發現這些吐槽確實是現實的問題，但是深入調研以後才發現由於開發延期，嚴重壓縮了測試的實施時間，測試夥伴無法保證有充足的時間執行最基本的測試。我就在我自己的專案中，加入了測試計劃這一環節，和團隊協商好開發和測試各自需要的時間節點，如果某一環節延長了時間，相應的後續環節也要順延。如此一來，在保證產品質量這一共識上，團隊達成一致，後面幾乎沒有再聽到類似的吐槽。

經過整個測試團隊的努力，我們不斷優化產品開發流程，現在整個公司測試夥伴的地位也逐步提高，整個研發部門也越來越重視測試在專案中的話語權。

“試驗田”不僅僅能實現自我的價值，還能讓大家看到測試這個崗位的價值。我們會發現，作為測試人員自身價值的實現，更是測試崗位價值的提高。相應的，測試崗位的薪資也就跟著水漲創高了。

 

機會總是留給有準備的人

 

前文說到，新入職公司不僅要體現自己的價值，更要為公司創造價值。其實你可能會說我只是個一線小測試，既不是銷售又不是市場，要為公司創造價值是不是太遠了點啊？其實不然，我想說的是，作為測試的我們需要一直保持學習。

學習是一種狀態，要想在公司走得更高遠，殺出一條血路，學習每時每刻都不能停。測試一直都是一個門檻低，但是入門以後需要持續進修的崗位，測試方法、自動化、專案管理、英語甚至溝通技巧軟技能和健身。要學的東西真的是太多太多了，如果三天打魚兩天曬網的學，最後只會既浪費了時間最後又沒有效果。

不管是不是新人，作為測試都需要對自己的知識體系有一個整體的規劃，把自己有限的時間用於不斷的學習中，等待機會的到來。

在進公司剛好8個月的時候，公司有個業務需要獨立出來，因為缺乏專案管理的人，平時又給團隊提了很多比較接地氣的專案管理方面的建議，所以這個“挑戰”最後落到了我頭上。平時學習的積累其實也是自信心的積累，當遇到這種機會來臨的時候，要知道別人或許也能做，但是自己真的不一定就比別人能差到哪裡去。最後專案完成，進一步鞏固了自己在團隊的地位，更多的人認可了我協調團隊的能力，所以到現在承擔了更多管理的職責。

曾經聽說過有個同學，本來有做管理的機會，就是因為覺得自己沒有做過管理，最後跟機會擦身而過。要知道，老闆既然給你機會，本就是經過深思熟慮以後的結果，結果該同學還以自己沒準備好為由拒絕了這個機會，真的非常遺憾。

 

結語

 

最後總結一下吧，其實草根要想在測試行業殺出一條血路，不外乎就是要保持學習，少說多做，用技術服眾，靠人品服人。要想走得更遠，硬實力軟技能均得具備，公司每個崗位每個人都有其存在的價值，作為職業人的我們，需要做的就是如何把自己的價值體現出來，給團隊帶來幫助，給公司創造更大的價值。

祝各位看官在公司都能有個滿意的前程！

End.