1、Gantt 圖
Gantt圖以時間為基準描述專案任務，可以清晰的描述每個任務從何時開始，到何時結束，以及每個任務的並行關係，但是不能反映專案各任務之間的依賴關係，也無法確定整個任務的關鍵所在。
2、PERT圖
計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT），是一個有向圖，是專案管理的一項重要手段和方法。它採用網路圖來描述一個專案的任務網路。不僅可以表達子任務的計劃安排，還可以在任務計劃執行過程中估計任務完成的情況，分析某些子任務完成情況對全域性的影響，找出影響全域性的區域和關鍵子任務。以便及時採取措施，確保整個專案的完成。
優點：PERT圖可以反映完成每個任務的開始時間、結束時間和完成該任務所需的時間，可以表達任務之間的依賴關係。
缺點：PERT圖不能反映任務之間的並行關係。
PERT圖四個關鍵概念：事件，活動，關鍵路徑，鬆弛時間。
事件：Events，表示某個活動結束的節點，事件本身不消耗時間和資源；
活動：Activities，表示一個事件到另外一個事件的過程；
關鍵路徑：Critical Path，PERT圖中花費最長時間的路徑，對應專案的最短工期。
鬆弛時間：Slack time，表示在不影響整個工期的前提下完成該任務有多少時間冗餘，如可以推遲多久開始或者延長其完成的時間。關鍵路徑的鬆弛時間為0。
某事件鬆弛時間的計算公式（演算法1常用）：
1）該事件最晚開始時間 - 最早開始時間；
2）最短工期（關鍵路徑所消耗的時間）- 包含該事件的關鍵路徑（包含該事件-Finish節點）所消耗的時間；
優點：PERT圖可以反映完成每個任務的開始時間、結束時間和完成該任務所需的時間，可以表達任務之間的依賴關係。
缺點：PERT圖不能反映任務之間的並行關係。
PERT示意圖
注：start節點的預設開始時間為0；只有流入該事件的所有事件結束，該事件才能開始。所以設定最早開始時間和最晚開始時間，最早開始時間從Start事件開始正推，最晚開始時間從Finish事件開始反推。
