聽一場兩天的產品分享會,還要寫測試題...

weixin_34148340發表於2015-06-10

題目

  1. 請推薦一篇你認為不錯的,關於產品或者運營方面的文章,並簡要說明推薦 原因(一併傳送文章內容及文章連結)
  2. 為什麼唯品會會定時 20 分鐘清空購物車,並定時 30 分鐘自動取消未支付的 訂單?請簡要分析原因
  3. 做產品的過程中,碰到和領導意見不一致的情況,你會怎麼辦?

不錯的文章

推薦一篇CEO的文章,都說產品經理是CEO的培訓班.看看CEO是如何做產品的.<傅盛：一家公司的CEO該如何做戰略？> 連結在最下方.

  • 產品上有些功能不敢做,本質是因為沒有想清楚.
  • 因為需要在牆上有個洞所以我要買電鑽.考慮如何更方便的買到電鑽,就錯了,需求分析出現問題絕大部分是因為,切入了結果層而沒有切入到原因層.
  • 做產品,思考問題時的兩個狀態,Zoom_Out(抽象) 和 Zoom_In(聚焦),能夠靈活的切換,你就贏了.
  • 紫牛的祕訣:預測\破局點\all_in

唯品會

唯品會主打特賣.特賣的特點是:產品中高階\價格便宜\數量有限\預覽人流量大

  • 20分鐘清空購物車
    • 佔有慾,付出精力後帶來的不確定感,更容易促使人們做出行動.提高生成訂單轉化率.
  • 30分鐘取消未支付訂單
    • 業務原因,商品加入訂單後,庫存數量就會相應的減1.假如商品庫存數量100,有100個殭屍使用者把產品搶購一空.但就是賴著不支付.導致的後果是,其他人無法購買此商品因為庫存為0,所以必須這樣設計.30分鐘自動取消未支付訂單.

產品方面與領導意見不合

根據自己的能力,分階段對待

  • 新人階段
    領導讓幹啥就幹啥,不頂嘴,不反抗,積極主動去實現,原因:
    • 缺少信任,再好的方案也不會被重視
    • 給人留個踏實\聽話\得力好助手的好印象,方便人脈的擴充
    • 絕大時候,你是錯的!站的不夠高,接觸的資訊不如領導透徹.不夠符合公司戰略方向
  • 成長階段
    僅做提醒,不做強求,原因:
    • 如果你的提醒是對的,領導心裡自然有數,慢慢的也會越來越關注你
    • 做了努力,讓領導知道我和大家一條心:怎麼能把產品做的更好
    • 一個功能點,做了兩套方案,在試錯中增長經驗,不也很好嘛
  • 高手階段
    拿出資料,據理力爭,原因:
    • 對事不對人,應該都是大型網際網路公司的工作文化
    • 高手,公司養你是白養的!非常時刻非常處理
    • 主人翁的精神更容易上位

自我介紹

這個郵件給您回覆的太晚了,做android開發的我當時還沒有下定決心轉產品崗,當下定決心提出離職,來聽我們們這個週末的課時,已爆滿!在這裡說一聲:我錯了.

忘了做自我介紹.離職前在CM移動工作,有一年android開發經驗,一年為把產品做的更好和產品經理對罵的經驗.算是在產品方面有點點的積累,但總感覺很零散不夠成體系.這也是來我們們這裡聽課的原因.

這個來我們們<三節課>上課,求知慾望強烈的心情吶.....望美女\帥哥的您能滿足.

備註:推薦文章連結
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjgzMzkwMQ==&mid=219005249&idx=1&sn=9a98051b8f28aac574b6afd51577114a&key=af154fdc40fed003482f4c7cc3aeec6cd5685f151eb3248486f0a04560f96bfdaf600b48a11295e5e264fed45826aa0d&ascene=0&uin=MTM1NjE5NzQxOQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.10.3+build(14D136)&version=11020012&pass_ticket=Cao5pKcB7u%2Ff39luGyrHkpUi8KpR%2Fd3EDwmb1%2FSerhQa4Ln7HbAiQJACrpPrJ6jo

相關文章