來源：鄒輝
2011年，堅決辭去了發展還不錯的工作。我覺得，這不是我想要的生活，我我在心理吶喊，我要創業！我自負地認為：我可以實現更高的自我價值。懷著一種為了創業而創業的心態，就這樣開始了自己的創業體驗。
創業，就必須要找一個方向，基於移動互聯的大眾化產品，我相信我沒有那個實力去做，因此只能找一個行業方向。調查過很多行業，值得一提的是汽車維修行業。
根據沒有詳細證明的調查結果，後汽車市場一年有幾千億。著手開始調查國內各家汽車維修行業的軟體情況，有做汽車維修資料網站的，國內做的好的有兩家，做汽車維修的管理系統，及典型三層架構的，有點類似簡單的進銷存系統，這樣的公司大概有10多家。做汽車硬軟體結合，汽車裝置檢測的公司，大概有10多家。調查結束，信心大滿，對於汽車維修而言，這些企業做得非常單一，沒有形成行業的整合，沒有軟體對汽車維修做到比較完美。為何不可以做一套汽車智慧維修系統，智慧分析汽車故障，提供汽車維修資料，引導維修人員維修汽車，做到一站式保姆服務，為何不可以將維修資網，汽車裝置檢測，汽車維修管理系統整合到一套系統？於是，開始著手準備這方面的資料，寫方案，發現需要投入大概600W的資金。哪有這麼多錢，怎麼辦，找風投，加入各種風投群，找各種投資人聊，對於這樣的只停留在想法階段，還沒有形成產品的東西，沒有人感興趣。一段時間折騰下來，於是果斷放棄了這一行業。（備註：因為國家後來的政策提倡，現在，國內已有幾家公司以及科研單位在開始做汽車行業的整合，汽車物聯了，具體是否融合汽車維修，我沒有關注，但是我想，那是發展的必然趨勢）。
在心灰意冷的時候，決定先讓自己冷靜下來。加入到一個IT交流群裡，和一群做程式的朋友扯淡。幾天下來，和大家混得很熟了，有一個朋友，發了一個消防軟體（單機版給我），問我這個是否可以做，當然可以做，一個簡單的消防單機版辦公軟體嘛，這有何難？但是接一個專案，做了再接另外一個專案來做，這種IT外包式的，不可持續的模式實在沒有意義。
仔細調查了消防行業，發現這一行業居然還處於資訊化真空狀態。世面上基本上沒有一套成行的消防管理系統。廣州有一家公司在做，成都有個高校在做，不過都還不成熟。進駐這一行業，發展成為這一行業的龍頭，讓我感覺抓住了一根救命稻草。
拜訪網路上的這位朋友，不過這套系統的甲方，是政府部門裡的人。開始調研這套系統的需求，我發現需要做的不僅僅是一個單機版，是一套基於廣域網的消防協同辦公系統。開始談價格，價格分為研發費用，安裝費用，以及維護費用。仔細評估下來，客戶給的研發費用實在是太少，不可能做出來這樣的產品。價格陷入僵局，為了能拿下這套系統，為了佔據這個行業，我決定自己墊資進去，開發出這套系統（後來事實證明，我個人出的研發費用是客戶給我的5倍）。客戶答應，每安裝一個客戶端，我可以收取500元的安裝費用，每個客戶端，我可以每年收取500元的維護費。
不管怎樣，開始著手做吧，不為別的，只為夢想！開始組建團隊，租場地，買裝置。我們給這個團隊取了一個名字：Veiwo。我給兄弟們工資＋股份＋每天包吃。不過工資也不高。在這裡感謝那些對我一直不離不棄的朋友，不管過程多麼困難，不管外面的誘惑有多大，你們自始至終從來沒有離開過我，特別感謝VC群的川菜，幫我免費提供了一臺靜態IP伺服器。
客戶的要求還真多，Demo版從以前的幾個靜態PPT頁面，到要求到一個Demo版軟體版本（這個時候讓我心裡非常不安，客戶的很多要求與開始談論的結果非常不符，客戶始終以一種高姿態的方式與我交流，我擔心以後的軟體同樣會出現這樣的問題，事實證明的確如此）。一個月後，經過大家的努力，終於把Demo開發出來了，我開始與客戶一起到各大公安局，各個企業去演示。效果還挺不錯，客戶告訴我，很多企業需要安裝。
這就表明，要同時支援幾千甚至上萬人同時使用本系統，這就大大加大了軟體的難度，對伺服器的要求也會更高，對通訊的要求也會更高，無形中，給開發上又增加了非常大的壓力。
客戶偶爾會過來看軟體開發進度，偶爾會提出一些變態需求，比如客戶提出一個使用者n個人登陸，但是n個人又是不同的人，他們有他們自己的管轄許可權與範圍，但是又必須是同一個使用者，沒辦法，既然客戶提出的，想辦法實現它吧。客戶提出，每個人要有簽名，可以方便地實現軟體簽名，好吧，我買來漢王手寫版，將簽名儲存成圖片存入系統。客戶提出，我們需要在軟體裡播放各種格式的視訊音訊檔案，好吧，我們使用了開源的VLC，支援常用的視音訊格式。客戶又提出，每個人的簽名必須唯一，軟體需要智慧識別出是誰在簽名，我說這個實現不了，首先，其他人可以模仿簽名者的筆記；其次，每個人的簽名也不一致，客戶說：他看到美國裡有一部電影裡可以。我當時心情就不是很好了。NND，這個理論上就行不通，就算行得通，你給的這點研發費是不是要我給你開發一套作業系統？最後我提議通過每個人員設定密碼來解決。經過了太多變態需求，儘管有的需求非常合理，但是客戶給我的研發費實在做不了這麼多，沒辦法，為了夢想，也為了打造一套比較好的產品，我們都給客戶做了。
為了打造好這套系統，我們開發了一套網路管理軟體，開發了一套企業客戶端，政府部門客戶端，消防維護企業客戶端，一套FTP服務系統，通訊服務系統，等一大堆系統，只為了支撐這套行業軟體的執行及管理。
在研發過程中，通訊服務這塊比我預期晚出來了兩個月，開始準備採用分散式伺服器，由於客戶說以後只出一個伺服器，變做了單一伺服器的通訊服務，開始決定引用P2P技術，我們的技術人員在除錯這個過程中，出現很多問題，於是我們決定使用伺服器轉發方式來實現點對點通訊，為了提高通訊效率，我們在伺服器端使用了另外一個入庫服務，使用OCI快速儲存。為了實現一使用者多人登陸，我們開發了使用者邏輯查詢模組。經過從來沒有周末，每天加班，以及無數次的通宵，又經過半年多的研發，我們的試用版終於出臺了。
此刻，我已經投入了我打工時候的所有資金，我決定在客戶還沒有給我試用版研發費用的時候，提高這套系統研發的價格。原因：我實在沒有資金繼續支撐這套系統的正常運轉，升級，安裝及維護；第二：這套系統與客戶當初設想的一個軟體是不同性質的感念；第三，大家必須成為一種利益共存體，我們才能繼續為這個行業服務，推出更多的行業整合的軟體，繼續推動這個行業的發展。
與客戶的價格拉鋸戰正式拉開，經過多個回合的較量，客戶最終不同意出更高的價格，儘管他有著豐厚的利益空間（我到現在都沒有想明白，客戶為什麼不願意投入更多的資金，讓這套產品半途而廢）。
而留給我的，則是一套還需完善的系統，我永遠地站在了這個行業的門外，
花光了我打工時的所有積蓄。經歷過這的次創業，雖然失敗，但不後悔。準備開始找工作，現在想想，加入一家企業，輔助一家企業發展，其實也是可以實現自我價值的。
總結一下：
1. 不能抱著為了創業而創業的心態去創業！
2. 引用曾經看到的一句話：當我們認為已經準備好創業了，可能還沒有真正準備好！
3. 如果創業的時候，對客戶的依賴性太大，那一定得選擇好客戶！
4. 一定要想辦法，與客戶建立利益共存體，讓客戶對你形成依賴！
5. 資金要足夠！
6. 創業時，一定要選擇好方向，接點專案外包做是沒有前景的！
我貿然選擇創業，將一些過程與大家分享，願做大家的前車之鑑，希望大家不要重蹈覆轍。其他的，留給大家總結，批評，指正吧。