來源：谷奧
Business Insider通過線人瞭解到Larry Page在去年4月上位CEO後立刻給全公司發了郵件，告訴大家如何更高效的開會──要像那種創業公司一樣，而不能像一個有著3萬人的大企業那樣。
最近Think Quarterly的運營VP Kristen Gil則揭示了一些Larry定下的基本開會準則：
▲ 每次開會都必須有做出一個明確的決定，如果沒做出任何決定，那一定說明這場會壓根就不該開
▲ 參會人數不能超過10人
▲ 每個參會的人都必須給出自己的想法，如果沒有想法的話那說明他壓根就不應該參加這次會
▲ 不應該讓某個決定等著開會才可以決定。如果需要有一個會議舉行後才能做出某個決定，那麼該會議應該立刻召開
以上四項聽上去似乎都是常識，但通常會隨著公司的變大和越來越多的辦公室政治而變得難已實行。Larry Page上位CEO後將Google分為7大產品團隊，每個團隊都有明確的領導且能找到最終的負責人，所以也使得Google+可以像一個創業團隊那樣在釋出最初90天裡增加了100多個新功能。
Via SAI