來源：噴嚏網
入行
你為什麼要當程式設計師？每當我問起很多人入行的人，回答各不相同。
有很多人是因為喜歡。誰說過：熱愛是最好的老師。當然，關鍵是熱愛是否能支撐自己把愛好做成一份職業。但不論做多久，因為熱愛或曾經熱愛，這個理由就足夠了。你不能希望撒一粒種子，都變成參天大樹。所以，對進來和離開的人，我們都應該鼓勵。
新入行的人，建議他們用1-2年來適應、評估程式設計師的生活狀態。不論滿懷希望還是充滿失落，這些時間都不會浪費。在如今資訊時代，曾經的經歷，都會使有這方面經歷的人擁有獨特的眼光，很容易在其他領域內，引入新的思考。
進入軟體行業，還是其他行業，其實，對一個新人來說，最重要的東西不是行業本身。而是，你自己得明白：你是什麼樣的人？你喜歡做什麼？你希望做什麼？你希望成為什麼？你希望現在如何？你希望幾年後又是怎麼樣？最關鍵的還有：你現在能做什麼？
當然，你不可能憑空亂想，如果你自己都覺得目標遙遠，那就仔細傾聽內心的感受。你隨時得問自己：我到底要什麼？
有一定的方向感，就可以上路了，不必患得患失。
技能
作為立身之本，絕大多數的程式設計師首先關注的是程式設計知識、技能。他們大多容易忽視自己在從小到大的學習中，已經發展出來的能力：學習的能力、溝通的能力。這些能力雖然並不能馬上換來高薪，但是，卻對一個人後來的發展，有長遠的影響。
程式設計師的工作，編碼只是一個技能的部分，這種把知識轉化為成果的技能非常重要。一個優秀的程式設計師所產生的績效，是一般的程式設計師的幾倍和幾十倍。對一個軟體公司而言，好的程式設計師仍然是公司的核心資產。
新入行的程式設計師都應該首先把精力都集中在技能的提高上。隨著技能的提高，工作能力的增強，自信也會提高。
但是，不要光埋頭幹活，不抬頭看路。如果你在一個不太正規的公司，你所做的東西和接觸到東西，不太規範、有效的話，你可能在這個行業做了很多年，都算不上入行，就是說專業的起點太低。即使你有足夠的時間學習，但是由於沒有實踐的平臺，你要走的彎路就太多了。這樣，你需要仔細的評估自己的選擇了。
程式設計師普遍都有一種激情：希望自己做的產品，能為成千上萬的使用者使用。這種職業的自豪感，激勵著每一個程式設計師的創造力和想象力。
即使程式設計師的工作能為你帶來很好的收入，但你對自己所做的東西，毫無成就感，或者跟你的價值取向衝突的話，我想，你也應該考慮重新選擇自己的職業生涯。
我認為，程式設計師的自律性都是比較高的。他們大多數人都熱愛自己的工作，自己學習專業知識，努力提高工作技能。
除了對專業知識的把握以外，程式設計師還應該擴充自己的視野，程式設計師要學習關注自己的生存環境，隨時審視未來的發展空間，選擇自己的發展道路。仍然要問：我要什麼？我要到哪裡去？
總的說來，程式設計師生存的空間比較直接、單純。程式設計師普遍不喜歡工作時受人打擾，這一切都在情理之中。
技術管理者
技術管理者和程式設計師，他們服務的物件和工作方式完全不同。
程式設計師是大我，主要是完成任務，所有的事情主要靠自己完成，目標就是完成技術思考和轉化。
技術管理者是小我，服務的物件是團隊，目標是組織和連線流程。用俗話說，就是要當“萬金油”。
技術管理者，不論是專案經理，還是技術總監，首先要會選人和用人。要完成什麼樣的任務，選什麼樣的人，是領導的基本功。
技術管理者跟程式設計師最大的不同在於知道在有限資源的情況下，如何做出最合理的選擇，不一定是最好的選擇。領導者知道，用人用其長，而不會去苛求每個人都達到完美。
程式設計師可以談論品味，像藝術家一樣看待工作；而技術管理者談論效果，是現實主義者。好的技術管理者，能在長期的理想和現實的結果中找到一個好的平衡。
技術管理者，關心的是外部目標、內部人員績效和激勵、質量控制、產品服務等一系列的活動，監督、評估並推進專案或產品的流程，直到產生一個可以交付的外部結果。
技術管理者的工作重心在人，在團隊。他的績效是通過組織和團隊的績效體現出來的。
從程式設計師到技術管理者
中國有句古話：勞心者治人，勞力者治於人。很多時候容易理解為：程式設計師勞力，技術管理者勞心。這種想法最容易造成程式設計師內心的不平衡。我想，現在的知識社會，大多既要勞心，又要勞力。只勞心，不勞力的人，有知識，沒有執行和轉換能力，這樣的人，很難駕馭和管理真正的技術團隊；只勞力，不勞心的人，不會提高自己的競爭力，自己也不會滿意。
做程式設計師，還是技術管理者，這只是分工不同，並沒有高低貴賤之分。可以看見，由於程式設計師和技術管理者定位和服務物件的不同，他們的知識結構的要求也有所不同。程式設計師看起來更技術化，便於評估，比較深入，技術管理者看起來更行政化，似乎表面，寬泛化，但都需要專業的素養和才幹。
程式設計師也可以成為好的技術管理者，但需要積累和調整自己的知識結構和心態：要能勇敢地獲取外部的力量。因為管理者的目標並不意味著他有多大的能力，而是他的團隊有沒有能力，有沒有成效。那種認為管理者不勞而獲的想法，是一種偏見。大家職責不同，責任不同。
一個優秀的技術人才，一定要選擇一個優秀的團隊。一個好的技術管理者，也要充分發揮技術人才的優勢，這樣，只有團隊的力量，才可以把自己的才能成百上千地放大。
從外部來看待成長
從程式設計師到技術管理者，是一個眾說紛紜的話題。但是，這不應該是一個非此即彼，孰優孰劣的問題。我更願意看成是一個組織環境中，不同環節上不同的位置和選擇，跟定位和特長有關。
站在組織的觀點來看，在一個團隊的內部，是沒有績效可言的。只有團隊，對外產生了價值，個人才有價值。
或許並不是所有的人都能接受這一點。
所以，當你問自己得到了什麼的時候？你也應該問自己奉獻了什麼？什麼是應該體現你的報酬？你的報酬是否體現了你的責任和承擔的風險？
很多時候，不是你是否值多少錢的問題，而是在一個商業的環境中，沒有貢獻，就沒有價值。
一個人要客觀地看待自己，不論是程式設計師還是管理者，都不要不可一世或忘自菲薄。天生我才必有用。一個人的成長，應該從外部的趨勢和影響，來學習、選擇和發展。把更多時間和精力，放在建立自己的核心競爭力，找到自己事業的夥伴上。
請勇往直前，不要患得患失，不要怨天尤人，命運就掌握在自己的手中！
幸福和健康
沒有任何正當的理由，讓人用幸福和健康來交換所謂的前途。永遠牢記：身體是革命的本錢。