接著上一篇：程式設計師天天 CURD，怎麼才能成長，職業發展思考
上一篇寫到了用年限來談程式設計師的發展，在 4 - 6 年這個時間段需要做的一些事情，接著寫這個時間段的。
第 4、5 年時候，你可能會做一些關於基層管理工作。這個時期會遇到一些困難。
這個時期，既要編寫程式碼，又要做基層管理工作，你肯定很忙，會有一段時間混亂期、迷茫期。甚至有時會懷疑自己：以前自己只做技術乾的很順心，為啥加了管理的一些事情後自己這麼忙？有時很不開心，會迷茫；有時會懷疑自己不適合管理，還是幹回純技術好了。
前面章節也提到了，以前只做技術編碼時候，是用技術的思維來做事情，只要把分配給自己的業務需求用程式碼實現，然後測試沒有 bug，上線執行穩定，我的這個任務就算完成了。
到了你需要承擔部分管理職責時，不只要完成自己的編碼任務，還要管理你的組員完成任務情況，責任變大變多了。
舉一個管理可能遇到的例子：
來了一個需求任務，你完成只需要一天，但是分配給組員做，他估時需要三天。這時你怎麼辦？是擼起袖子自己來幹，還是放手讓組員來做？
如果不是特別緊急任務，建議還是放手讓組員來做。這時你也不能當個甩手掌櫃，什麼也不做，前面章節說了，這時你有管理職責 - 輔導組員。花時間和他一起分析任務情況，組員覺得會遇到哪些困難，你有什麼方法幫助他。
你需要花時間幫助組員提高能力，幫助他們成長。在事上練，透過實戰來幫助他們提高。
這也是你從技術思維慢慢向管理思維轉變。
第 6 年時候，可能職責又變多了，需要給組員打績效了。當然可能前面 1, 2 年就需要了。
公司是一個需要利潤才能生存下去的實體，沒有利潤，工資都可能發不出來。公司上面可能會制定一些 KPI 或 OKR 之類的，來衡量程式設計師的產出效果。績效也關係到平時獎金和年終獎，與我們息息相關。
這也是一種管理的手段，績效好的員工多得獎金，差的少得獎金，甚至有的員工會被淘汰掉。最後面績效的員工可能被淘汰掉，這也是公司內部競爭的殘酷。
這也是作為管理者可能遇到的問題，怎麼給組員打績效？如果你們組被分配了一個最差績效名額，作為管理的你怎麼辦？你心裡可能會有一些思想掙扎，可以向你的主管求教一些方法。盡所能做到客觀些。
大廠職級的發展
在中國到今年2024年，第一梯隊的網際網路大廠經過這麼多年的發展已經到了超級大規模，進入了世界前 20 名的網際網路都有了。這些大廠職級的發展規劃，對應的職責要求，也進入成熟階段。大廠職級發展要求可以作為技術人成長的參考。
阿里巴巴職級發展序列
這裡拿 alibaba（阿里巴巴）職級舉例，
阿里巴巴分為 P（技術）職級序列和 M（管理）職級序列，如下圖：
（圖片來源於網路，侵刪）
現在阿里可能不招 P4 這個級別的工程師了。
阿里巴巴技術職級發展要求
各技術職級都有哪些要求呢？請看下面圖表：
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P5/P6 高階程式設計師：
高水準應屆本科，社招高潛起點，社招一般工作經驗 2 年，研究生 1 到 2 年工作經驗，P6 是幹活的主力。 -
P7 技術專家：
一般情況下，研究生 3 到 5 年，本科生 5 到 7 年，幹活的主力。很多人會在這個級別被擋下來，升不上去了。 -
P8 高階技術專家：
一般情況下，本科 7 年以上，研究生 5 年以上，這個職位是一線幹活的天花板。 -
P9 資深專家：
一般沒有固定年限要求，要求有行業影響力了。這個估計就是技術打工人的天花板。 -
P10 研究員：
一般要有影響力的研究成果，或者科研方向。
大廠職級發展就是一個金字塔形狀，越到上面人數就越少。從公司的管理層人數多少也可以看出來。
大廠的利與弊
利
現在的大廠一般薪資福利、培訓體系、職級發展體系都很完善，而且一般來說，整體薪資福利都比較高。還有裡面的技術體系，技術基建完整。一些規範也比較完成，比如編碼規範，管理規範，架構框架規範等等很多值得學習的地方。
有高併發、比較複雜的專案可以學習，甚至自己可以動手做這些專案的一個子系統。
有機會的話會遇到很多牛人，如果能跟著牛人學習，那會有事半功倍的效果，而且，這也是一種人脈。就像你進 985，你同班同學、同校校友就是你以後發展的直接或間接人脈。網際網路大廠跟 985、211 裡班級差不多，都是大廠，名校，光環效應明顯。
弊
第一：想進大廠的人很多，屬於一個“紅海”般的競爭，競爭激烈。
第二：內部競爭也很激烈，每年的績效 3-6-1 體系，使得時刻處於“工作”狀態，為了一個好的績效。
第三：大廠這部機器運轉多年，核心崗位已經被人牢牢佔據，多數人進去，只能做這部機器的一個細小螺絲釘。多數人的職級晉升有一個無形的天花板，難以突破。
結論
如果剛畢業或者畢業 7 年以內，大廠還是值得進，去裡面看一看，瞭解、學學互聯大廠是怎麼運作，裡面的管理規範是什麼，業務怎麼發展等等。
學完了就可以出來闖一闖，免得在大廠這個相對狹窄的空間與眾多聰明人競爭，你換個環境競爭，這時就是高維對低維競爭了，勝出機率就大些。
歡迎大家發表評論，一起探討技術人的發展
待續