以程式化購買的方式投放網際網路展示廣告已成為數字營銷行業的重要趨勢。國內始於2012年的DSP廣告平臺在經過近幾年蓬勃發展，已經出現群雄爭霸的局面。這裡面既有從廣告網路切換到DSP的服務商，也有專注DSP的技術公司，還有網際網路巨頭自建的DSP平臺。這林林總總幾十家平臺反而讓DSP的客戶們看的眼花繚亂，現在若問DSP公司到底哪家強，恐怕不是那麼容易就能回答得了的。
作為數字營銷行業的第三方服務機構，簡商社一直試圖對DSP行業格局進行畫像，經過數月的資料蒐集，終於形成了本榜單。我們努力使自己站在DSP使用者的角度，也即是最終的廣告主、廣告代理公司、整合營銷公司，以DSP使用者能夠獲取的公開資料為主，以走訪業內專家和學者為輔的方式進行梳理，幸運的是，我們基本實現了既定目標。
我們最終確定了佔據中國市場絕大部分市場份額的50家DSP公司，我們相信，此榜單對於DSP公司和DSP使用者均具有實操參考價值。
選擇標準：
不區分PC端還是移動端，只要有DSP投放系統，同時在中國市場開展DSP投放業務的公司都納入本榜單。對於DSP的使用者來說，實現多屏智慧投放本來就應該是DSP的功能之一。未來還會有更多的終端需要實現DSP投放。
不區分是獨立DSP公司還是網際網路巨頭們的DSP平臺，這種區別無非是投放範圍、資源、經驗、服務行業等方面的不同，在同一個榜單上體現，能更好的幫助使用者決策。
維度：
為了考察這些DSP服務商，我們從品牌影響力、技術能力、執行能力三個方面進行評定。滿分十分，三者分數各佔三分之一。
品牌影響力：取決於服務商品牌關注度、知名度、美譽度、品牌價值，還包括服務大客戶數量、業務覆蓋行業和區域等。
技術能力：包括資料的數量和質量、演算法的優劣、技術團隊實力、跨屏能力、定向技術、投放控制、語義分析及品牌安全保護能力、投放的透明程度等。
執行能力：包括對接媒體資源數量和質量、競價及創意優化能力，產品功能的豐富程度、自助化投放的便利性，對行業的理解、服務團隊的優劣，成功案例等。
從長期看，網際網路上的展示廣告均會經由DSP平臺完成投放。目前，知名媒體的優質廣告位和一般性媒體的廣告位依然在按照傳統方式進行售賣，隨著DSP平臺的成熟度和實用性大幅度提高後，前者會被迫接入DSP平臺，而後者，會被市場進一步邊緣化，乃至淘汰。
經過3年的狂飆突進和市場洗禮，DSP公司已經可以分出第一、第二、第三、第四陣營了，但相互之間的實力差距並不大，尤其是在第二、第三陣營中的企業。從PC端衍生出移動DSP產品，DSP運營經驗更為豐富和成熟。
客觀地說，DSP的投放能力還處於差強人意階段，這與市場對DSP的期待形成了強烈反差，這也給有潛力的企業提供了充足的市場空間，DSP行業依然處於“春秋”亂戰階段。
由於最近一年的業內併購和股權交易事件不斷髮生，股權交易後對DSP公司的良好預期已經在我們考慮之列。需要留意的是，這些良好預期有時候並不能夠轉化為企業的服務能力。
DSP的使用者已經不再是小白，他們開始更務實地考慮DSP。在品牌方面，僅僅是知名度已經不夠，美譽度則越來越重要。投放過程的全程透明和實施反饋則顯得尤為重要，這就是最直接的使用者體驗，使用者需要知道費用都投在了哪些廣告位，以及為什麼會選擇這些廣告位。通過在網際網路上隨處可見的“千人千面”的廣告，很多人會吐槽投放演算法的拙劣，這些都拉低了使用者對DSP的信任。
執行能力中的一大變數則是能掌握的有價值的資料，我們發現，有些技術不錯的DSP公司，由於資料能力的偏弱，其綜合能力也無法充分展現。BAT的資料開放有限，知名媒體的優質廣告位沒有進入DSP平臺，當然價格也較貴，能否分類並整合中小型網站的資料，利用網際網路的技術和思路實現高價效比的投放效果，這將是未來DSP公司發展的一大看點。
需要留意的是，目前BAT的資料量的確很大，但是其內生流量遠沒有想象中那麼龐大。另外，很多DSP公司號稱已經積累了多少多少億的資料，但是在實操中，這些資料的價值需要甄別，一方面是由於細分目標人群的差異，更重要的是展示廣告DSP投放所需要的支援資料是有鮮活週期的，不同的產品投放所要求的鮮活週期不一樣。由於目前DSP公司的大資料分析能力普遍偏弱，因此第三方資料跟第一方資料的價值差別巨大。
DSP公司的行業屬性越來越重要，不僅僅是資料因素，展示廣告投放也是營銷環節的一個組成部分，只有懂行業、懂營銷、懂DSP的複合型行業分析師才有能力與使用者方的市場人員一起在投放過程中不斷進行優化，經驗豐富的行業分析師的缺乏也影響了優秀技術公司的業務擴充。
綜上所述，DSP是一種新型廣告投放模式，縱然目前還有種種不足，但是每年的能力提升也是有目共睹，有利於DSP發展的大環境和生態圈也不斷向好，我們有理由相信DSP的美好前景。
來源：簡商社