雅虎今天公佈了第三季度財報，營收12.02億美元，得益於出售阿里巴巴的股份，其淨利潤大增9.8倍，達到31.6億美元。這是Marissa Mayer 上任後的首份財報，同時Marissa Mayer公佈了自己的復興雅虎計劃。

這份計劃主要包括了搜尋、移動、廣告、內容、收購、使用者資料以及雅虎主頁。

  • 搜尋

Mayer 表示，雅虎正在與微軟一道修復兩家公司比較失敗的搜尋聯盟。這個合作將在明年4月份到期，由於雅虎沒有看到這個聯盟最初預計帶來的回報，微軟保證將繼續向雅虎提供收入。雅虎CFO Ken Goldman曾表示，在搜尋領域尋找另一個夥伴（Google），可能帶來更糟糕的情形。而在移動搜尋，Mayer說：“移動搜尋領域將出現一些比較大的角色，我認為雅虎肯定能成為其中一員。”不過有趣的是，Mayer 沒有提到在她上任之前雅虎推出的搜尋應用Axis，這或許表明Axis 不是Mayer 願景目標的一部分。

  • 移動

對於移動這一塊，Mayer 這樣說道：“儘管我們已經取得了一些進展，但是雅虎還沒有好好利用移動的機會。我們在移動前端開發方面投資不足。”Mayer 表示，在不遠的將來，雅虎至少一半員工的工作重心將放在在移動方面。這個重心是一個“連貫的移動戰略”，雅虎要將目前近75個移動網站和應用中的大多數撤掉，把重點放在最好的網站應用上。在回答一個分析師的提問時，Mayer認為雅虎沒有自己的移動作業系統是一個優勢，雅虎可以把重心放在為不同作業系統的使用者創造和釋出內容以及提供服務（郵件）。

  • 廣告技術

Mayer 重申了她之前的態度，也即雅虎仍然處於這個領域，並且將在技術與廣告平臺方面加大投資，比如像Right Media 這樣的廣告交換平臺和針對使用者的Genome平臺。整個過程中，她一直強調一個詞“基於觀眾的購買”（audience-based buying），她說廣告商越來越喜歡這種模式，而雅虎必須加大在這塊的投資。

  • 雅虎主頁

Mayer 說雅虎將在雅虎首頁的內容和廣告方面提高個性化，雅虎從2月份開始就一直在談論這個問題，她說：“對於個性化，我們僅僅處觸及其表面。”

  • 收購

Mayer 表示不要指望我們進行任何高達數十億美元的收購，回顧她在Google 經歷的近20次收購案例，她說到目前為止，最成功的收購案例都在幾億美元左右。因此，雅虎將尋求規模較小的一些收購。她說在與一些創業公司和VC交流時，一些創業者現在對於成為雅虎的潛在收購物件感到興奮。

  • 內容

儘管Mayer承認自己一直是一個以產品為中心的人，但是她強調，偉大產品的關鍵因素在於差異化。她說雅虎OMG 和Yahoo Screem的原創內容非常有趣，是重要的差異化元素，雅虎將繼續加大在這方面的投資。但是談到內容差異化這塊時，她沒有像在談到技術投資時那麼興奮。她強呼叫戶生成的內容是雅虎內部需要改進的，而Yahoo Answers 目前是一個低估的資產，她說目前這個問答（Q&A）網站常常因低質量的答案而被人們嘲笑。

  • 使用者資料

Mayer 說雅虎目前面臨的戰鬥是要將使用者的資訊與雅虎各個產品進行互動連線起來。她說：“在每個垂直領域我們幾乎都有一個系統，這就意味著，我們很難對使用者有一個統一的看法，他們喜歡什麼，他們是誰以及他們如何反應。”對於將使用者在雅虎各個產品的資訊進行整合這個問題，Mayer 沒有給出具體的時間表，但是她說這樣做非常有必要，因為使用者資料裡具有巨大潛力。