阿里王帥暗諷騰訊：推杯交盞“反壟斷”，是戰略上的不思進取

今天（12月19日），在杭州舉辦的2017“金麥獎”頒獎盛典上，阿里巴巴市場公關委員會主席、淘寶大學校長王帥先生以“對自己內心的誠懇”為題發表了一個5分鐘的演講，就近期一系列“針對”阿里的業內動向做出表態。

王帥先生的演講中幾次影射騰訊和京東。

王帥稱，“聽到過有同行說，把自己的半條命交給合作伙伴，但很大的一個前提是，你的半條命交沒交給合作伙伴先不談，但合作伙伴的整條命是都交給了你和你的入口。”

這點針對的，正是馬化騰曾多個場合表示過，騰訊這幾年最大變化是，對業務做了相應精簡，只聚焦最核心的通訊社交平臺及內容採集，就這兩件事，其他的全部交給合作伙伴去做。過去對合作夥伴確實不放心、不信任，出於本能，很多業務都是騰訊自己做，包括搜尋、電商等。但經過這幾年的內部重整，騰訊自己留下了半條命，把另外半條命交給了合作伙伴，這樣才會形成一種良好生態。

王帥還提到，“很多推杯交盞滿面紅光的聯合起來反壟斷，這何嘗不是戰略上的懶惰和不思進取以及戰術上的路徑依賴和焦灼衝動。”

這點針對的，自然是前段時間鬧的沸沸揚揚的烏鎮飯局之事。劉強東和王興做東弄的東興局，馬化騰坐在最主客的位置，其他各騰訊系企業大佬隨機落座，風頭甚至蓋過了網際網路大會。

而就在昨天，騰訊聯合京東戰略投資了電商特賣網站唯品會，獲得總計7%的股份，騰訊有權任命一位唯品會董事會成員，將在其微信錢包介面給予唯品會入口。

王帥最後提出，從業者有必要保持對自己內心和事實的誠懇，對自己誠懇，才會誠懇的對待合作和別人。

這已經不是王帥第一次懟騰訊京東了。這裡跟大家普及一下，大家如果對王帥還有印象，應該還記得之前雙十一的時候，他直播懟京東的場景，在被問及如何看待京東宣佈雙11期間11天下單金額達1000億時，王帥表示“不得不承認京東數學很好”，且補充道：“只要京東自己願意，可以把一年的下單金額都算成雙十一跨年大活動的下單總額，能讓自己開心不是一件壞事，這樣天貓一天的交易量肯定超不過京東一年的了”。

那麼王帥這次會議中提到的“反壟斷”，騰訊的合併策略究竟發展到什麼程度了呢？

從獵雲網整理的騰訊、阿里和百度2017年投資公司的詳細情況表格可以看出，僅2017年，騰訊就投資了113家公司，相比較阿里巴巴投資45家公司、百度投資39家公司，騰訊在數量上遙遙領先，甚至超過了阿里巴巴跟百度總投資公司的綜合，數量之多，令人咂舌。

結尾附上阿里巴巴公關總監王帥先生的演講全文：

首先感謝大家，我看我的主題是懷念過去，擁抱未來，其實面對高速發展的現在，沒有時間懷念過去。我們應該是保持初心，才能更為積極的擁抱未來。

我們今天的網際網路，好像一切都是新的，新通路，新連結，新零售，這日新月異的發展，也會帶來新的合作關係和新的競爭關係。阿里巴巴經濟體，就是在這種情況下形成的一個動態而豐富的生態。

這個經濟體，我們付出了我們的努力，但我們並不是這個經濟體的擁有者，我們是這個經濟體最勤奮和投入的參與者之一。很多人說阿里巴巴講的太多，但我們在這一方面還是講的太少，這是我們的初心，也是我們的未來，更是我們自己對自己內心誠懇的態度。

我聽到過有同行說，把自己的半條命交給合作伙伴，但很大的一個前提是，你的半條命交沒交給合作伙伴先不談，但合作伙伴的整條命是都交給了你和你的入口；我們也看到很多推杯交盞滿面紅光的聯合起來反壟斷，這何嘗不是戰略上的懶惰和不思進取以及戰術上的路徑依賴和焦灼衝動。

我還是一句話，在這個難得的歷史時代，從業者有必要保持對自己內心和事實的誠懇，對自己誠懇，才會誠懇的對待合作和別人。而對自己和事實不誠實，必然會導致兩個結果，第一：虛張聲勢掩耳盜鈴；第二想盡手段不擇手段把假的說的跟真的一樣到最後還是假的真不了而已。很多案例就在眼前，我就不多說了，祝大會圓滿成功。

病毒先生，真名劉濤，是微博認證知名策劃人、社會化營銷專家、病毒營銷研究者，“基礎啟用”理論倡導者，10年以上整合營銷傳播經驗，多家傳統企業社會化轉型特約顧問，多起刷屏級營銷事件幕後操盤手，前哈尚互動創始人兼CEO，前哈尚商學院院長，一稿過營銷策劃集團戰略顧問，服務了包含騰訊、酷狗、屈臣氏在內的超百家知名企業，曾任職於兩家知名500強外企，具備豐富的甲乙方雙重實戰經驗。

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