管理的細微讀書筆記之-一個行業發展週期的6種創新戰略

zhanglei_itput發表於2011-01-21
筆記行業
 
聽白立新博士講《的細微》
 
2. 一個行業發展週期內的6中創新戰略
 
   1） 初創時期的產品領先戰略
           儘管施樂、蘋果、HP在先為PC產業奠定了很好的基礎，但是將其構造成為一個完整產業鏈的是IBM，唯有縱向一體化的整合才能保證產品的效能、質量和效率。
 
    2）上升時期的產品跟隨戰略
          為了鞏固市場領先地位，IBM隨即開放了整個產業鏈，允許其他公司開發IBM相容機，催生了新一代PC領袖。
 
    3） 巔峰時期的渠道模式創新
           DELL和聯想 透過直銷和分銷渠道，消費者獲得了便利和實惠，PC廠家也獲得了大量的市場份額。
 
     4）成熟時期的客戶體驗創新
           隨著PC從辦公用品想個人媒體終端演變，消費者的關注點也從產品效能轉移到使用體驗。蘋果透過iMac再次走紅，hp也憑著C Computer is personal again 的理念緊緊抓住了消費者的心。
 
     5）同質化時期的顛覆性創新
           華碩一款小小的上網本掀起了新一輪創新浪潮。決定競爭地位的不是技術而是商業模式。
 
     6）再生時期的跨邊界產品創新
           網路賦予了PC新的生存時機；3G的引入將進一步打破PC與手機的邊界。
 
       但是，無論PC市場競爭如何激烈，如何千變萬化，有一件事情顯得十分另類。那就是在鍵盤中間鑲有紅點的IBM ThinkPad。它跨越了多個時期的長盛不衰，也許這就是變與不變總是辯證的交織在一起的真理。
       與時俱進才是創新的根本原則。
 
結束
leiz

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