當大部分科技媒體都聚集在舊金山芳草地中心外等待蘋果新的平板電腦時，All Things D的卡拉·斯威舍(Kara Swisher)正走過GMIC大會的街道，去採訪小米CEO雷軍。雷軍的談資有很多。小米最新的旗艦智慧手機米3在不到86秒內售出了10萬部，第一批平板電視在不到2分鐘內售罄。即便果粉也創造不了這樣的銷售速度。
小米作為智慧手機大玩家的崛起
自從在2011年8月釋出首款智慧手機以來，小米在中國取得了迅猛發展。根據Flurry追蹤的裝置資料，小米手機裝置量與去年第三季度相比翻了四倍。在之前的一份研究報告中，Flurry認為小米已成為中國智慧手機市場值得認真對待的挑戰者，佔到了世界上最大的智慧手機市場——中國市場——6%的份額。這比HTC和聯想的市場份額都多，而這一切都發生在不到兩年內。
媒體與娛樂：小米的市場切入點
儘管消費者們對小米的美觀設計和效能讚揚不已，但卻是小米的軟體和內容戰略推動了其增長。小米一開始對移動內容的重視使它明顯區別於其他裝置製造商。另外，小米致力於打造的閉環生態系統也讓其能把重心更多地放在消費者體驗上，吸引一大批“米粉”搶購該公司生產的任何裝置。
小米的批評者們認為要贏閉環系統很難。這在中國尤其如此，騰訊在社交網路和遊戲上防守能力很強，阿里巴巴在電子商務上優勢明顯。但小米似乎在社交和商務之外也發現了自己的“殺手級應用”，小米也正在利用這一優勢。
要獲得有關這一殺手級應用更好的洞見，Flurry研究了小米使用者所花時間最多的應用類別。遊戲仍然佔據主宰地位，小米使用者在媒體和娛樂應用上花的時間比三星或蘋果使用者都多，這點很有意思。小米使用者在媒體和娛樂應用上花的時間是iPhone使用者的五倍。雖然媒體和娛樂應用的定義很寬泛，但這裡指的內容和在客廳和電影院（或大大小小的螢幕上）消費的內容一樣。
這只是移動裝置內容消費轉變的跡象？還是小米明智的重心選擇？在今年早些時候，Flurry釋出了以下資料，顯示媒體和娛樂類是移動應用增速第二快的類別，比遊戲要快很多，比社交媒體類應用稍慢。
因此媒體和娛樂應用是世界級現象，但似乎小米在這一領域謀劃的非常成功。以史為鑑，黑莓就將電子郵件作為進入智慧手機市場的切入點，趕諾基亞下臺。後來蘋果出現了，用音樂和iTunes（以及方便使用者用信用卡支付）作為進入該市場的切入點，從而打敗了黑莓。
小米將媒體和娛樂作為市場切入點併成功進入平板電視市場，似乎小米在採取Netflix在內容遊戲中贏得競爭的策略。的確，小米現在還“只是”在中國開展業務，但它並不侷限於本土市場。小米最近的招聘顯示了該公司超越中國本土的雄心。儘管雷軍以著裝像賈伯斯而著稱，他也需要與Netflix的裡德·哈斯廷斯(Reed Hastings)進行比較，哈斯廷斯的長期重心是幹掉有線電視，在媒體和娛樂業“佔得”一席之地。