VisionMobile釋出了其對2012年移動市場的趨勢判斷，本部分內容為kindle化的平板電腦。199IT將資料解讀如下：
Kindle何以鶴立雞群？有100多款iPad的模仿者，佔領29%的市場，kindle就佔到了17%，雖低於蘋果的55%，但好於其他競爭對手
成功的原因總是類似的，蘋果和亞馬遜均是從硬體到雲端通吃的參與者，他們的價值定位在內容、技術、終端和零售；構建了從內容到分發到連線到螢幕至使用者的一體化服務體系。
蘋果和亞馬遜兩者剛好互補的商業模式，針對不同的使用者應用場景；蘋果的核心業務以硬體為主，零售內容為補充，應用場景為數字生活裝置，而亞馬遜則以零售內容為核心，硬體為輔助工具，應用場景為內容消費裝置
其他平板電腦則因為缺乏具有競爭力的商業模式而掙扎，靠微薄的利潤和價格競爭過活
Kindle化平板對其他平板電腦廠商的啟示是：1、通用的Android平板很難與Kindle Fire競爭；2、功能增強型的平板是差異化平板市場競爭的唯一途徑；3、通用型的平板被迫進行價格戰；4、價格領先者有市場空間，但很難崛起
我們來解構亞馬遜零售帝國：
亞馬遜是線上零售帝國，不是網路書城，60%的收入來自非圖書業務；它是定向網路營銷的領導者，20%-30%的收入來自推薦系統，只有16%的人在去亞馬遜網站時有清晰的購買目的；數字內容工廠，67萬Kindle圖書，價格9.99美元左右的的音樂電影和應用
亞馬遜的強大之處在於將互動轉化為銷售
亞馬遜電商流量獲取策略：廣告、聯盟、APP、補貼裝置
亞馬遜的賺錢方法，硬體雖然有所損失，但從第一年開始就通過內容等應用產生了積極的利潤
Silk browser，Kindle上的瀏覽器，為亞馬遜開啟了新的流量獲取機會：收集使用者的點選流資訊為核心業務服務，將瀏覽器變成亞馬遜零售的物架，但亞馬遜仍需要擴大Silk瀏覽器的覆蓋量
三個亞馬遜可能會做的讓人吃驚的舉動:1、亞馬遜補貼的手機；2、將Silk授權OEM廠商；3、內容消費資料流量免單
Via：199it.com