在我手裡的是一本很薄的白皮書，14年前，它顛覆了整個軟體世界。這本薄書就是：《Extreme Programming Explained》，副標題是：擁抱變化。作者是Kent Beck，出版於1999年。
這本書不到200頁，很小。字型印刷的很大，而且留白很多。撰寫風格很隨意，通俗易懂。章節很短。裡面提出的概念很簡單。
這本書的思想猶如一次地震，而且震撼至今仍無減弱跡象。
第十章，位於53頁，陳列了12條軟體開發實踐指導，它讓軟體業陷入了大論戰；並催生了一次革命，由此改變了我們軟體開發過程的各個方面。這些實踐方法是：
- 計劃遊戲：如今的SCRUM敏捷方法論的原型。核心概念是拆分軟體開發任務，排優先順序，迭代式增量開發。
- 小規模釋出：主要思想是軟體釋出/部署應該提高頻度，增量釋出/部署。
- 簡單設計：是指讓系統保持越簡單越好——無論將來的變化會讓我們如何擔憂。
- 測試：是指程式設計師，甚至客戶，應該編寫自動化測試程式，來驗證產品程式碼是否是按設計的方式執行。如今我們把它稱作測試驅動開發(TDD)和確認測試驅動開發(ATDD)。
- 重構：是指軟體的內部結構可以、並且應該做持續的改進。
- 結隊程式設計：是說團隊成員如果各自獨立工作就不能稱之為團隊。團隊成員必須有規律的合作——在鍵盤上。這樣，他們能充分分享團隊其他成員應該知道的知識。
- 集體所有制：是指程式碼歸團隊共有，不屬於個人。
- 每週工作40小時：是說經常加班的團隊是失敗的團隊。
- 現場客戶：是指來自業務方、負責需求的人，必須有準備的全程和開發團隊保持暢通交流。
- 編碼標準：是指開發團隊要採用一種固定的程式碼風格，用來提高程式碼整潔和方便交流。
引起爭議？
很奇怪，不是嗎？這些看起來似乎沒有任何爭議呀。但在14年前，這些思想普遍受人質疑。事實上，它們是如此的受人反對，以至於有人專門出版書籍來反駁這些實踐方法如何不可行，並斥責這些倡導者為烏托邦、騙錢者、從未寫過一行程式碼的蠢貨…..
哦，抱歉，我不應該讓這些過去的事情控制我的情緒….畢竟，他們都消失了，而我仍在這裡。
看一下這12條實踐指導，哪一個你沒用過？你們大部分人，我親愛的讀者，很可能每天都在實踐著大部分這些原則。誇張的說，它們已經無處不在，保守的說，它們現在已經是主流。越來越多的沒有采用這些實踐方法的團隊正在試圖擁抱它們。這些實踐方法成為了一種目標，一種願望，而不是當初被人謾罵的異教。
Uncle Bob
風雲變幻
這14年來事情發展的有些意外。敏捷開發運動——在極限程式設計大討論中誕生的運動——迅速爆紅，隨後被一些什麼身份都有、唯獨不是程式設計師的專案經理們視為聖經。我們看到了這場運動的誕生，廣泛接受，以及可以預見到的理想與現實的落差。我們看到了人們採納“計劃遊戲(planning game)”方法(例如SCRUM)，但卻忽略了其它11個實踐方法；於是我們看到了實施中的失敗——這被Martin Fowler稱之為氣虛的Scrum。由於理論和實踐的分裂，我們爆發了各種的口水仗，導致Kanban，Lean，以及其它新名詞相互競爭。我們看到了軟體工藝運動的成長，也看到了敏捷思想的淡化和蛻變腐蝕。
但是，儘管有人在炒作，有人失望的離去，這12條軟體開發實踐指導卻從未離去。有些名稱上有了小改動。每週工作40小時變成了可持續性比率(Sustainable Rate)。測試變成了測試驅動開發(TDD)。比喻(Metaphor)變成了DDD。小規模釋出程式設計了持續整合和持續部署。儘管有這些變化，這些實踐方法仍然基本保留著它們14年前第一次被寫出來時的主旨。
我們也看見了極限程式設計這個詞慢慢完全淡出了人們的視野，不再被人使用。現在只有為數不多的人知道這個術語。有一些人還在用它的簡稱XP；但對大多數人來說，這個詞已經蒸發殆盡了。我已經聽不到有團隊把他們的程式設計方法描述為極限程式設計——即使他們是完整按照這12種指導實踐的。名稱變了，實踐方法沒變。這些實踐方法論永存。
爭議，炒作，恐嚇，大話，唱衰。這種亂象一遍又一遍重演。混雜著人們的貪婪，熱情和驕傲。不管怎樣，這些實踐方法論永存。
堅實的價值基礎
我是這些實踐方法論的信徒，因為我知道它們有著堅實的價值基礎做支撐。Kent Beck在他的書裡的29頁第七章裡把這些價值描述為：
- 交流
- 簡化
- 反饋
- 鼓勵
我想去解釋為什麼我們的軟體開發需要這些；但我想它們已經不言自明瞭。沒有哪個軟體行業的人會拒絕其中的任何一條。沒人哪個軟體人不在努力將這些價值體現在他們的工作中。它們是軟體開發藝術的核心價值。
成功
極限程式設計是成功的！它比那些最具幻想精神的擁護者的想象裡的還要成功。因為它經受住了考驗。因為它甚至比它自己的名字活的更長久。
極限程式設計的成功類似於結構化程式設計的成功。沒有人還會去想結構化程式設計——他們從來都是使用這種程式設計方式。沒有人再去想極限程式設計，我們一直都在這樣實踐著。
這才叫成功！真正的成功是一種身形不在，但它的精神已經融入到我們每個人的日常生活中的成功。
回顧
今天，讓我們抽出一點時間回顧一下1999年。那一年，Kent Beck寫出了一本曠世之作。一本改變一切的著作。請記住：極限程式設計，並且要知道，它正是我們如今的人平常認為的“優秀軟體開發實踐方法”的核心。