網際網路行業風雲變幻，以下事實保鮮期為2010年，供思考。
- 社會性網路服務-SNS 的本質是成為人們通訊、溝通的社交平臺。在最初階段依靠社會化遊戲能快速聚集人群，但很快人們就會玩膩，此時若已偏離“本質”——社交，則SNS網站必會江河日下。可查 kaixin001.com renren.com 在 Alexa.com 的資料為證，且 facebook.com 的成長曆程已然證明了這一點。
- 形成人與人之間“社會化網路”的速度要快，不能細水長流。一個新使用者進入SNS網站，要用盡各種辦法幫助他快速“團聚”很多好友，缺少“好友”的使用者必流失無疑。
- 資料表明：在SNS網站上，好友數量決定使用者是否能保留。一個擁有50+好友的使用者才算穩定、可保留，理由不解釋。
- 新鮮事-NewsFeed 是SNS的命脈，再好的SNS策劃方案和產品如果沒有NewsFeed的傳播，都不可能成功。好好理解：“依靠NewsFeed把人群聯絡起來就像滾雪球一樣一樣的”。
- NewsFeed是如此吸引人、如此重要，以至於我們要改變 先設計產品再策劃NewsFeed的思路。為什麼不先策劃NewsFeed，再根據NewsFeed設計產品呢？傳播力強大的NewsFeed穿透力強、引力強，“聚人”力也會強。像策劃廣告一樣策劃NewsFeed！先策劃“廣告”，再設計、生產產品，好像現在紅透半邊天的蘋果公司就這麼玩過。
- SNS網站的一大技術門檻就是NewsFeed及時、準確的分發。假設日活躍使用者100萬，平均每個活躍使用者每天產生5條NewsFeed，每條NewsFeed分發給50個使用者，那麼就是100*5*50= 2.5億 次分發/日，那麼，平均寫入時間是？高峰期寫入時間是？大家可以自己估算一下。這還只是中型SNS網站的量。總之，不設計大規模快取叢集系統是不中的，這要搞多大呢？是可以算出來的……
- 在美團橫空出世後，團購網站如雨後春筍般冒出。也難怪，像團購這種第二天就能見紅的生意，這幾年來在網際網路上哪找去啊？稍微有點經驗的網際網路“玩家”不立刻提槍上馬還更待何時？君不見QQ、千橡、淘寶都來趟這湯甜水了麼。
- 玩團購也要有技術含量。例如電影票賣雙人就比賣單人好，你得研究客戶的需求，沒事跑大老遠（團購一般不可選擇地點）看電影去的，不是泡妞就是沒事撐的，我認為多數是前者。另外，如果社會性網路服務能給團購一把力，將起到決定性的傳播效果，君不見人人網之於糯米乎……
- 別害怕“狗日的”騰訊。據資料公報，2009年騰訊 77% 的盈收來自Virtual Goods，也就是裝扮啊、禮物啊啥的虛擬物品。但遺憾的是廣大手握現鈔的白領使用者對這些騙小孩兒玩的虛擬物品越來越不在乎了。白領需要的是真正的實惠 ——真金白銀的折扣，這，也是網際網路能夠真正 給予人們的價值——把線上線下“連結”起來。當前團購網站大行其道，不正是說明了這一點麼。要知道，Facebook的盈收在虛擬物品上同比只有 2% ，我相信虛擬物品在中國的神話離破滅的那一天並不遠了。
- 也許有一天，網際網路企業也要學習Intel，做“儲備”，儲備產品。事實證明，網際網路抄襲的成本並不高，好創意的集中轟炸也許會遭到競爭對手的集中反擊。如果“總是” 能夠在關鍵的時間點，出其不意的、迅速的推出一款新產品打擊競爭對手，無疑能使暫時處在優勢地位的企業給予處於上升地位的競爭對手當頭澆一盆冷水……
總之，搞SNS的核心就是“織網”——織出人與人之間的關係網、“滾雪球”——通過NewsFeed把人們聚合在一起。無論之前長成什麼樣子，SNS終有一天要回歸社交 的本質。對於網際網路產品來說，每1個創意強一點點，10個加在一起也許就是創新 。
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本文發於 facebook.com 欲超越 google.com 成為世界第一大網站的2010年——立此存正。