首先，我要對阿黃的觀點表示支援，從多個角度分析了IT人員薪酬不穩定以及不符合實際價值的原因，深入性與創新性兼備。順著此思路，談一談我個人的一些看法。
從一個裝機器的小小技術員做起，想想已經在IT圈子裡做了有十年了。從各種雜役，到各種主管，再到自己創業做軟體公司，可以說千奇百味，就沒有我沒吃過的苦，呵呵（樂趣也蠻多，大家不要對IT行業怕怕哦）。
一直也有和阿黃一樣的看法，就是大部分企業的管理層都對IT技術不甚了了，所以對IT工作人員的工作價值也就總是無法準確評估，從而總是傾向於低評。這也就是我為什麼之前總是為做資訊保安的同志們抱不平，因為這種只有出了問題才見的到的部門和人，往往會淪落到被斥責而絕對不會成為表彰會的主角。其實在一個企業、特別是一個非IT企業當中，IT只是生產、經營之外的支援性部門，這是現狀和地位使然，無抱怨的必要。也許比較好的方式是放平心態，應用我們有限的腦動力思考如何提升自身乃至IT技術部門在企業中的地位。當初我在一家外資企業工作的時候，本職工作與IT其實毫無關聯，卻能因為對MIS系統的鑽研而獲得了從事計算機工作的機會，我想各位已經身處IT職位的同志們，通過自身的努力提升一下本部門報表的美麗程度，應該也是大大的沒問題的。
企業的原因也許更為本質一些，無論是IT行業的企業還是非IT行業的企業。也就是說造成阿黃所說現狀的核心動因還是企業，而其本質原因在於IT是一個對創新性要求相對較高的產業。特別是在IT企業當中，創新往往決定了一個企業的發展高度甚至生存權利。這裡對阿黃的論據進行一點小小的修正，其實並非製造企業的績效就一定好評估，評估基礎績效確實這個行業已經有了幾百年的經驗，但是對於一個謀求快速發展的製造型企業來說，仍舊面臨著和IT企業一樣的問題，那就是對創新性工作的評估。缺乏創新評估機制，是企業待遇支付與員工待遇期望之間存在鴻溝的最深層原因之一。往往企業或者說企業管理者會忽略員工創新帶來的價值，而員工則覺得自己的腦力勞動基本沒有受到認可，惡性迴圈之下，惡劣的職業環境之形成，就頗自然了。
也許延伸來看，中國的大部分行業乃至大部分企業都存在著對創新價值認識不足和評價不適當的問題，這必然與人力資源管理人才匱乏緊密相關。阿黃的一句半玩笑的話：“如果你是深受其害的IT員工，請讓你領導看此文。或者乾脆，你去學人力吧，那比技術好學，然後你就是複合型人才了，找不到好工作你來找我。”，在我看來卻不象玩笑。甚至我認為，人力資源領域的工作應該列為今後10年中國最值得關注和增長力最快的職業之一。
當下，只能從我做起，各位企業主特別是象我這樣僱不起人力資源專員的小企業主，大家來學習一下人力資源管理吧。順致阿黃，把你就業人力資源大員時的書籍資料擇優發來。同時順勸，如果人力資源領域火爆了，不要因為轉投IT行業而黯然神傷哦，呵呵，我這可是八成玩笑話。