我所在的創業公司Pulse一直希望能多招聘幾個開發人員。因此，最近我想了很多招聘過程的有關事項，以及自己的一些面試經驗。
我參加過的面試中，最糟糕的要數之前去電話面試實習的那次，那時有兩個面試官對著揚聲器和我談到關於Java程式方面細枝末節的一些笑話。起初，我聽得一頭霧水，因為他們提到的那些點我之前都沒碰到過，所以我覺得在那次面試中自己表現太差了。後來我想，我不想在一個不注重員工解決問題能力的公司實習。這就是我那次面試的最終結果，可我還是常常懷疑人們到底是怎樣通過技術面試來為相應的工作挑選出合適的人選。我的猜測是，在面試中表現出色的人往往都是優秀的。但是，技術面試也可能會將在面試中表現不佳，而實際工作能力卻很強的應聘者淘汰。
我認為技術面試是這樣的一種形式，與面試官一同進入一個房間，再花上一個鐘的時間在白板上解決問題。這樣一天下來，在白板上反覆塗劃刷洗的次數多達4 – 8次，這得取決於公司的制度及其工作型別。我欽佩那些能在這樣的面試中頭腦冷靜，自信應答的應聘者。在起初參加的幾個實習崗位的面試中，我記得當時自己太緊張了，實在無法正常思考。我的腦袋一片空白，就想著“天吶！我得解決這個問題，要想辦法要想辦法……”在別人盯著你看時，精神上告訴自己要想出辦法只會給自己徒增壓力，這肯定是不利於解決問題的。
壓力的問題暫且放在一邊，技術面試中的問題真的能夠直接反映在職工作嗎?很多的技術面試都太理論化，模糊了電腦科學與軟體工程這兩者間的區別。我並不是要標榜自己在面試和招聘方面如何內行，但是在我看來，即使是一個典型的面試也不能衡量應聘者將會在一個團隊中工作得多出色，他們的編碼風格有多出類拔萃，或是他們對公司是多麼的充滿激情，他們的職業道德是多麼的高尚。
幾個月之前，我積累了一些很實用的招聘經驗，相信這些經驗能為應聘者創造更多機會，去展示他們的技能，同時也能使企業得到更多有用和相關的反饋資訊。
第一次讓我感觸頗深的面試，要數那次在當地一家創業公司的面試了。起先，我和那家公司中的某位職員約去喝咖啡，他跟我介紹了有關公司的一些情況。然後他們給了我一分Andriod程式的書面說明（需求說明書），讓我編碼實現。幾個小時後，我做完編碼就送回去給他們。逐字檢視後，他們讓我去參加面試，在此期間，他們除了問到我自己對於Android應用程式的總體設計，還問及傳統的技術問題，並讓我在白板上編寫解決方案的程式碼，這與之前讓我編碼相得益彰，都是為了考驗我的能力。作為一個應聘者，我覺得，這讓我有一個很好的機會去展示自己的一些技能，而這些技能在現場面試中是未必能被人所發現的，比如好的編碼風格和設計。
在Pulse所經歷的招聘過程，也確實很實用，在那裡我最終得到了錄用。一天，我和開發團隊的3位職員一起去吃午飯，然後我們接下來的一週都在現場操作一些小型專案。我全心地投入到程式碼庫中，在團隊中展示自己的才華（這一週的工作是有報酬的），當我得到了這份全職工作時，我已經知道這份新的工作將是有趣而令人充實的。我的一位朋友最近發表意見說，找到合適的企業就如同找到正確的關係。一次“試用期”（也許類似於約會，代表雙向選擇過程）使應聘者和現有團隊都有機會測試彼此關係是否合適。
注：在《面試開發人員的有效方法》這篇文章中，Alan Skorkin也是推薦把應聘者安排到團隊裡工作一天，觀察他們是否合適，而不是再對他們進行一輪又一輪的面試。這一天的工作結束之後，把你的團隊成員召集起來，然後讓他們告訴你是否應該僱傭這個人。當然，也許這在國內似乎有點不現實，因為好多公司都是批量招聘。
這兩種型別的招聘程式都會讓應聘者按自己的進度編寫一些重要的程式碼。對於已經在具體工作平臺實踐過的軟體工程師來說，人們能夠看到他們的專業能力。而對於聰明卻缺乏經驗的人來說，他們也有機會能夠展示自己學習能力很強，也能夠完成任務，並不用擔心在現場面試中程式設計出錯。針對越來越多的創業公司到矽谷去招聘開發人員，可是在缺乏有工作經驗的應聘者的情況下，這類招聘可能會是一種帶來“出奇致意的想法”的有效方式。
我沒有太多的面試經驗（不管是面試，還是被面試），所以我不確定這些招聘策略到底是否可行。對於大公司，它們也有可能在邏輯上就行不通。有人碰到過一種不同於較常規技術面試的招聘程式嗎？對於你們中那些擁有更多面試經驗的應聘者來說，你們認為長達一小時的技術面試能發揮多大效用呢？
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譯文出處：伯樂線上 – 職場部落格 – 人力資源
譯文連結：http://www.jobbole.com/entry.php/921
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