任天堂何時主導遊戲產業？

題記：今天拿到《天堂任我行》，還沒開始審校，但想說說題目上的問題，隨便八卦一下游戲界的軼事——以下是從個人經歷來說，因此不保證百分之百的準確。

下午拿到書時，給周圍的同事傳閱了下，大家一致的意見是，這書名翻譯的大了： 這本書的原文是：Playing to Wiin:Nintendo and the Video Game Industry's Greatest Comeback. 翻譯的書名是：天堂任我行：任天堂何以主導遊戲產業。

從中文名看，給人的感覺是：任天堂，或稱任社，似乎是遊戲產業一貫牛X、指點江山的龍頭大哥，事實是這樣嗎？

在開始我們的故事之前，我們先仔細看看原文中的幾個關鍵詞：

1. Wii
2. Comeback

這正是我們故事的中心點，在我們談到Wii和Comeback的聯絡之前（我猜很多人都已經瞭然於胸了，但讓我們給那些非骨灰級的玩家補補課）：

在上世紀90年代，家用遊戲機的三巨頭可不是今天的微軟、索尼和任社，而是索尼、任社和世嘉。當年家用遊戲戰場上的征戰完全是由世嘉的土星（Saturn）和索尼的PS這兩個次世代主機主導，在戰鬥如火如荼之際，不甘寂寞的任社選擇趟這渾水，而他的計劃是64位家用遊戲機，而當時的次世代主機是32位。

如果我們仔細觀察，就不難發現，IT產業用硬體上的卓越來取得競爭優勢是個常用思路，例子俯拾皆是，比較近的PS3和XBox360，還有小米手機。但這個常用思路對於遊戲產業卻有一定風險性，因為遊戲機更像發動機，光快是沒用的，還要有好的油。任社的N64推出後，其效能表現的不盡人意，加之第三方遊戲開發者的懷疑觀望，使得除任社自己的招牌遊戲外，好遊戲乏善可陳，而且卡帶的臭招更是讓問題雪上加霜。最終，任社在次世代主機上以慘敗收場，這失敗一度將任社逼到的破產的邊緣。另外，世嘉在次世代上的失利使其完全退出家用遊戲機的領域。

這正是Comeback的背景，然後呢？

就是眾所周知的——微軟的Xbox和索尼的PS2之間的比拼。這場比拼一開始就是大戲，兩家一上來就是奔著硬體來的，大把燒著銀子，一邊拼硬功、一邊比內力，那段時間的遊戲新聞不是微軟看不上PS2，就是索尼貶低三紅機，以及誰家的主機獨佔了哪款大作。

而任社在經歷上一次失敗後，行事就比較低調，他沒和兩位有錢有勢的老大哥硬碰硬，而是反其道推出了硬體機能奇爛無比、而遊戲性上卻獨具開創性的Wii。這裡我就不羅嗦了，只是總結幾點：

• 由於不追求硬體機能，所以Wii的成本很低，低到了任社可以靠賣硬體賺錢的地步，而微軟的XBox和索尼的PS2，以及現在的XBox360和PS3都是賠錢的。
• 這一時期的競爭，已經從家用遊戲機向家庭娛樂中心轉化，而微軟和索尼根本就沒把簡單潦草的Wii放在眼裡，所以每次微軟和索尼的主管接受採訪時都會稱讚Wii取得的成就，然後強調次世代主機的競爭是微軟和索尼的事。
• 價格便宜，出貨量超過微軟和索尼同期的總和。
• 遊戲性，這個是任社的看家本領，即體現在Wii的體感上，也體現在任社對體感遊戲互動的發掘上。

Wii的空前成功，以及掌機DSL的成功使任社賺了個盆滿缽滿。這就是Wii和Comeback的內容了。而本書想來是圍繞這些事情簡述任社的抉擇和戰略。回到我們的翻譯，我們想問：任社主導了遊戲產業嗎？

答案是：不。

沒有人主導了遊戲產業。因此，文章的題目改為，任天堂的絕地反擊，如何？

最後在說說目前的情況。Wii給出了思路——一個了不起的思路。目前，戰鬥依然繼續，而且任社的頹勢已顯。當微軟推出Kinect時，我們驚訝的發現，這才是體感遊戲的未來，而PS3的體感由於延續的Wii的老路，可以說敗得灰頭土臉。Wii的下一代主機，任社又回到的硬體效能的老路上，從新聞看出，那將是一個奢侈品，很有可能，任社又要靠掌機活命了。

回頭來看，微軟，索尼和任社，這三家，微軟對科技的理解最深，索尼對娛樂的理解最深，而任社對遊戲性的理解最到位。脫離了遊戲性，任社難以成功。