我的測試之旅：（13）轉型——敏捷教練

kaverjody發表於2012-02-09
敏捷

從2008年底開始全職擔任敏捷教練顧問，在此工作期間則更多地看到了開發、測試組織之間的問題，不同的組織狀況各不相同，處於向敏捷模式轉變的不同階段，測試部門的設定與職責也有差別。遇到的問題大致可以分為兩類：

  1. 測試部門的結構設計和整體的測試思想和組織當前所面臨的調整或者組織當前的測試能力並不匹配，要麼是小馬拉大車，要麼是殺雞用牛刀還把自己給傷了。
  2. 採用了適合組織現狀的結構設計和測試理論，但由於各部門、團隊之間的溝通不暢，以及人員的培養輔導乏力，遲遲無法見效，以至於開始懷疑所選道路是否正確。

【完】

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1. 起點——作為軟體開發人員
2. 轉變——作為專職測試人員
3. 同期——加入測試自動化小組
4. 並行——自動化迴歸測試
5. 難點——功能改進的測試
6. 跳轉——追逐新鮮事物的探險者
7. 啟程——Scrum中的測試工作者
8. 困難——沒有現成的測試工具
9. 行動——簡化測試文件和流程
10. 貢獻——開發項流程（Development Item Process）
11. 嘗試——Scrum Master
12. 機遇——測試自動化培訓師和教練
13. 轉型——敏捷教練

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