How to build a Startup? 首先你缺個合夥人!
《奔跑吧,程式設計師》這個名字起的著實有些怪,咋一看像是一本程式設計師的健身指南,就連某位寫推薦序的人物都說“這本書的文稿躺在我郵箱裡好幾天沒有去看,主要原因是個人不太喜歡這個書名”。
本書的英文原名是 Hello, Startup: A Programmer's Guide to Building Products, Technology, and Teams。 我覺得要突出Startup,把名字改成“創業吧!程式設計師” 更加貼合本書的主題 —— 因為這本書從頭到尾就是教程式設計師如何去創業(確切的說是IT類創業)的。
Hello, Startup分為三個部分:第一部分討論你為啥要創業,去創什麼業(你要是沒有創業的想法,估計也不會對這書有啥興趣?);第二部分是IT創業裡“硬”的部分也就是技術部分(對於目標讀者 —— 程式設計師而言,這部分倒是看起來應該不會有太大的難度);第三部分說的是“軟”的部分 —— 就算你再厲害,你也不可能單槍匹馬的創業成功,要想做大事最終還是要靠團隊。
“殺死創業公司的 18 個錯誤”清單中,排名第一的就是單一創始人。為什麼呢?因為創辦一家公司的艱難是一個人難以承受的,它會帶來巨大的壓力、風險和艱辛的工作,除非身邊有其他人一起分擔,否則大多數人是無法獨自應對的。你需要其他人來彌補你的弱點,對你的想法給出反饋,在你犯了錯的時候為你鼓勁。 —— 第11章 P312
從哪找合夥人?
1、朋友or同事
最近在聽《賈伯斯傳》,覺得賈伯斯之所以能開啟個人電腦時代,首先缺不了的就是沃茲尼亞克。作為一個電子天才,沃茲製作了第一臺Apple樣機,並且設計了使得蘋果公司大獲成功的Apple II。 他們兩人應該是互相成就的。
兩個創始人通常是通往成功的最好途徑。你可以平均分配工作和股權,也沒有政治操作的空間。 ... 我們也不能輕率挑選創業夥伴,因為你要和他們相處很長時間——成功的創業都是以 10 年為量級的。你應該和可能的創業夥伴已經建立起了較長的、 經過考驗的關係,才有可能和他們一起開創公司。 —— 第11章 P312
實際上,賈伯斯與沃茲結識於中學時代(1971年),並且有著共同的愛好 —— 電子與音樂,一起搞“藍盒子”(可以免費打電話的“黑客”裝置)。而成立蘋果公司已經是在5年之後的1976年了,蘋果公司上市則更要等到1980年底。
這就是為什麼原來的同事通常會成為最佳創業夥伴: 如果你們之前已經一起成功地做了些事情,就更有可能再創輝煌。
2、同學
如果你以前和大學同學一起做過專案、一起學習、一起通宵熬夜,這樣的人也是不錯的選擇。
騰訊就是這樣的例子,創始團隊中的四位 —— 馬化騰、張志東、陳一丹、許晨曄,都是深圳大學89級學生,另一位曾李青則是馬化騰的姐姐馬建南在深圳資料局的同事。
3、當然也有不建議找朋友、同學來做合夥人的 ——
很多一起讀商校的同學,他們有很好的友誼,之後合夥做生意,但最後都不行。對這個我是研究過的,很多人說合夥做生意就像結婚一樣,但實際不是這樣的,所以我建議你不要找朋友讓他成為你的合夥人,一起建立公司。
股權如何分配?
有人說當然是按貢獻來分啦!誰貢獻大誰就拿得多啊! 聽上去好像很有道理,但是在創始合夥人中這麼約定,那我估計這創業要不了多久就得黃!
為什麼?因為“貢獻”這個東西說起來好像就兩個字,但是怎麼計算“貢獻”的權重恐怕就是件難事了。程式設計師創始人大概會覺得整個公司的程式都是我寫的,難道“貢獻”不是我最大?負責商務的創始人會覺得單子都是我拿下的,錢都是我“掙”回來的,難道“貢獻”不是我最高?因為沒有一個統一的貢獻函式,每個人心中各自有一把稱,日久天長,不免生亂!
“殺死創業公司的 18 個錯誤”... “創始人之間的鬥爭”也在清單上。想要讓所有創始人感覺平等,確保他們所有人都在一條船上, 通常就應該平均分割股權。
—— 第11章 P313
平均分配是不是最佳選擇?說老實話我並不知道,但是蘋果的賈伯斯和沃茲、谷歌的佩奇與布林都是平均分配的。
平均算下來,打造成功的創業公司要花 10年的時間,所以與其在第一天就對股權百分比爭論不休併產生矛盾,還不如確保每一個人都有相同的激勵,以長遠的眼光去克服各種困難。
當然不是平均分配的著名公司也很多,比如微軟創始人蓋茨佔股64%,艾倫佔股36%;騰訊馬化騰佔47.5%、張志東20%、曾李青12.5%、許晨曄和陳一丹各10%
在我看來,創業要是能成,誰多點少點可能並不是最重要的,要是成不了,那我們這些合夥人其實啥都不是。 所以一開始就應該先把創始合夥人和股權給定下來!
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