【翻譯】對《演講的藝術》一書作者Jerry Weissman的專訪

訪問記者: Geetesh Bajaj

訪問日期: 2011.5.18

原文地址：http://www.indezine.com/products/powerpoint/personality/jerryweissman.html

《演講的藝術》作者簡介

　　Jerry Weissman是世界上最出色的商業演講培訓師。他的私人客戶名單就像是一份世界上最優秀的公司的高管名人錄，其中包括思科、微軟、雅虎、英特爾、Intuit、Netflix、杜比實驗室等公司的高管。

　　Jerry於1988年創立Power Presentations有限公司。最早的專案是幫助思科公司進行IPO路演。在思科成功上市之後，紅杉資本創始人、思科公司董事會主席唐·瓦倫丁認為，股票發行價中“最少有2~3美元”應歸功於魏斯曼的演講培訓。魏斯曼還幫助了其他500多家公司進行IPO路演，這些公司在證券市場中募集資金達上千億美元。

　　除了那些準備IPO路演的公司，Jerry的服務物件還擴充套件到公共機構及私營企業。他曾幫助另外500家公司準備和製作各種關鍵任務的商務演講。

　　Jerry已出版過三本暢銷書：Presenting to Win: The Art of Telling Your Story（被《財富》雜誌列為八本必讀書之一）、The Power Presenter: Technique, Style, and Strategy from Speaking Coach 和 In the Line of Fire: How to Handle Tough Questions...When It Counts。

　　Geetesh: 你的這本新作顯然並不厚，方便帶到任何地方閱讀，而且所有的內容都以一兩頁內能容納的短文進行呈現。你認為這是一本充滿活力的書嗎？

　　Jerry: 活力源自內心：是心靈的伸展。每一篇短文都從一些看似與演講無關的領域講起，但都歸結為與演說直接相關的主題。而簡潔是為了促使讀者思索各種形式的交流中的普遍規律。儘管在我過去的三本書中都在描述直接與演講相關的活動，這些書也是本書的基石，本書涉及的領域已經超越了演講本身，而延伸到時事、政治、科學、藝術、音樂、文學、影視、傳媒、體育，甚至軍事方面。這種多樣性為讀者提供了更廣闊的視角，展現並著重強調了人與人交流的基本原理。

　　Geetesh: 我已經拜讀過您的新作，而且非常欣賞其中所講到的內容，甚至成功地試用了其中一些建議。我知道，這是一個可能很難回答的問題，您個人是否對其中某些內容會更偏愛一些？

　　Jerry: 是的，我更愛第一篇和最後一篇。作為作者，我希望你接受：這兩篇就像書立一樣架起了所有的內容。

　　第一篇，從經典影片《綠野仙蹤》中的一幕中受到啟發，強調了為客戶定製演說的重要性。許多演講者都是頻繁出差族，發表的演說總是千篇一律，甚至從不會改動一個字。這章提供了7個工具來讓演講變得富有生命。

　　最後一篇則從童謠《傑克建造的房子》切入，講述了相互影響。在演說中，演說的所有基本要素——故事、圖形、風格以及問答——都必須相互關聯，融合成一個穩固的整體。

　　Geetesh:在演講培訓師的職業生涯中，你已經影響了許多人。那麼，是否有人影響過你？

　　Jerry: 有兩個重要的影響者，他們都是學院派。第一個是我的大學演講老師 Harry Muheim，是他向我灌輸關注觀眾的重要性。另一個則是How to Speak, How to Listen的作者Mortimer J. Adler，同時他也是研究亞里士多德的專家，他同樣強調關注聽眾的重要性。

　　Geetesh: 在你看來，現今的演講及其演講者中最匱乏的特質是什麼？

　　Jerry: Engagement. 大多數演講者就像單向車道一樣，只一味向無助的觀眾傾銷著密集、混亂而又不相關的資訊，既不理會他們的興趣點，也不管他們在演講過程中的實時反應如何。多數演講者放棄了他們再演講過程中的角色，將他們傳遞資訊的工作全部推給了他們的PPT。高效的演講者會講述他們的故事，並實時追蹤觀眾的反應情況。這樣一來，演講者就能夠在演講過程中不斷調整，顯然，這是PPT做不到的。 　　演講者應該將自己想象成飛行排程員，指定每一個資訊片段的航線，使之有序、安全地起飛直到著陸。

　　Geetesh:如果現在只允許演講者做一件事來讓他們的演講變得更富成效，你認為他們應該如何做？

　　Jerry: 要像電視新聞主播那樣演講。新聞主播總是看著觀眾的眼睛（通過攝像機鏡頭）直接播報新聞。他們只將新聞配圖作為標題，而構成新聞主體的內容來自他們的口述。同樣，身為演講者，你要將你的PPT作為標題，直視觀眾的眼睛，向他們講述你的故事。